發(fā)展特色小鎮(zhèn)是有政府政策的，在2020年，要培育出1000個特色小鎮(zhèn)，但就看近兩年，倒下的特色小鎮(zhèn)可真是不少呢，不過大部分倒下的小鎮(zhèn)都是自稱特色小鎮(zhèn)，但根本毫無“特色”，就沒有存在價值的小鎮(zhèn)，當(dāng)然要被淘汰了。發(fā)展特色小鎮(zhèn)目的是為了能促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，打造出新型產(chǎn)業(yè)，最終能對于鄉(xiāng)村振興有一定推動作用的。今天作為專業(yè)旅游規(guī)劃公司就來揭曉一下特色旅游小鎮(zhèn)規(guī)劃4策略，一般是不告訴別人的。

一、資源開發(fā)策略

中國在快速城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，土地資源的合理分配更為重要。解決資源的利用、保護(hù)和提升問題是旅游地產(chǎn)開發(fā)的重中之重。應(yīng)以文化特色為吸引核，做好環(huán)境和景觀。強(qiáng)調(diào)尊重資源原生性基礎(chǔ)上的有效利用，以主題化為發(fā)展方向，將資源的打造提升做到極致，特色的景觀環(huán)境將帶給旅游者、置業(yè)者視覺的沖擊，而特色的文化將帶給旅游者心靈的震撼，達(dá)到引領(lǐng)全新生活理念的深層意義。 二、產(chǎn)品開發(fā)策略

旅游小鎮(zhèn)開發(fā)中，旅游地產(chǎn)是其有力的基礎(chǔ)支撐，新型旅游地產(chǎn)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)旅文體康養(yǎng)商的地產(chǎn)綜合開發(fā)。針對目前旅游小鎮(zhèn)開發(fā)的現(xiàn)狀，應(yīng)從四個方面來進(jìn)行提升：

1. 合理布局旅游地產(chǎn)產(chǎn)品，結(jié)合市場多樣需求，將泛旅游產(chǎn)業(yè)和泛特色產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新融合于房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)之中；

2. 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目不斷發(fā)展創(chuàng)新，進(jìn)行有吸引力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不斷豐富產(chǎn)品的類型，如景觀居所、創(chuàng)意主題地產(chǎn)等，項(xiàng)目的創(chuàng)新應(yīng)該從規(guī)劃、開發(fā)、銷售、運(yùn)營等多個環(huán)節(jié)入手；

3. 強(qiáng)化參與體驗(yàn)，引進(jìn)多種業(yè)態(tài)。面對旅游需求個性化和體驗(yàn)性的要求，在旅游地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的過程中要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的體驗(yàn)性和參與度，豐富提升現(xiàn)有的業(yè)態(tài)形式，最終達(dá)到融休閑、度假等于一體的多效合一的目的；

4. 強(qiáng)化服務(wù)配套，營造全新的生活方式。豐富服務(wù)產(chǎn)品類型，加強(qiáng)配套設(shè)施的建設(shè)，形成旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)及持久的接待能力，最終營造滿足市場需求的生活方式。

三、運(yùn)營模式策略

基于旅游小鎮(zhèn)開發(fā)中面臨的旅游地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，如何運(yùn)營：

1. 融資創(chuàng)新

旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)金融化的運(yùn)用，利用金融工具，實(shí)現(xiàn)"消費(fèi)資產(chǎn)"屬性和"資產(chǎn)資本"屬性融合； 2. 大運(yùn)營觀

開發(fā)商正經(jīng)歷從單一的房地產(chǎn)小盤開發(fā)到大盤開發(fā)，到城市運(yùn)營商再到區(qū)域運(yùn)營商四個階段的轉(zhuǎn)變和蛻變，以區(qū)域?yàn)橹黧w進(jìn)行綜合開發(fā)。旅游小鎮(zhèn)的開發(fā)商要有大區(qū)域開發(fā)運(yùn)營的觀念，逐步形成從地產(chǎn)投資、地產(chǎn)運(yùn)營到地產(chǎn)服務(wù)的全運(yùn)營模式；

3. 具有品牌意識

轉(zhuǎn)變目前以銷售為主導(dǎo)的投資模式為品牌營銷模式，在營銷的過程中不斷地構(gòu)筑品牌，提高區(qū)域知名度，使地產(chǎn)升值，并在這一過程中反哺當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)，給予投資者長期的投資回報和持續(xù)的收入回報；

4. 運(yùn)營創(chuàng)新

運(yùn)營過程中要針對旅游小鎮(zhèn)的發(fā)展階段，創(chuàng)新有經(jīng)濟(jì)帶動性的活動，帶動小鎮(zhèn)發(fā)展。長短收益配置合理化，將地產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)分離，轉(zhuǎn)化為綜合平衡模式，最終運(yùn)用眾籌、時權(quán)模式、信托投資、消費(fèi)回報等理念，通過運(yùn)營管理，盤活整個旅游小鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效盈利。

四、地產(chǎn)商定位策略

從開發(fā)居住房產(chǎn)，到居住地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，到房產(chǎn)與旅游等綜合服務(wù)結(jié)合，旅游地產(chǎn)商在地產(chǎn)開發(fā)上的產(chǎn)品層級、綜合性以及土地一二級開發(fā)間的互動越來越強(qiáng)。而從房地產(chǎn)開發(fā)，到旅游項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營，到區(qū)域旅游休閑度假產(chǎn)業(yè)鏈整合，再到區(qū)域泛旅游產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)，旅游地產(chǎn)商對旅游產(chǎn)業(yè)的參與越來越深，對旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)運(yùn)營能力越來越強(qiáng)，對區(qū)域發(fā)展的駕馭越來越嫻熟。

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