旅游景區(qū)要想更好地發(fā)展運營，旅游規(guī)劃肯定是先行，旅游規(guī)劃是旅游景區(qū)開發(fā)建設的前提，是對整個旅游景點的一個大的把握。如何才能規(guī)劃的更成功，如何才能更好地落地，是每一個規(guī)劃師必須要考慮的問題。很多旅游規(guī)劃師沒有明確市場定位，對于游客需求也不了解，最終也只是按照自己或者開發(fā)商意愿來做的，想要成功落地還是有一定難度的。今天作為專業(yè)旅游規(guī)劃公司就帶你了解旅游景區(qū)規(guī)劃如何更好地落地？

1、明確需求：要規(guī)劃還是策劃? 對委托方而言，一腔熱血、盲目地尋求規(guī)劃的幫助不現(xiàn)實，在需求與發(fā)展任務未明確時就手忙腳亂做規(guī)劃，無異于一只無頭蒼蠅。更何況旅游規(guī)劃是如此的細枝末節(jié)、包羅萬象?

旅游規(guī)劃并非越詳實、越深入，就越成功、越有價值。保繼剛教授就曾指出：旅游規(guī)劃要敢于做減法。

旅游規(guī)劃成果的編制確實需要長時間的鉆研與調查。但旅游發(fā)展無疑是有“時機”這一說。所以，產業(yè)發(fā)展一旦錯過了良好時機，可能就此一蹶不振，不知要等多久才會得來下一個機會。

因而，委托方首先需要明白自己要的是旅游規(guī)劃還是旅游策劃，是高屋建瓴的方向性判斷還是動態(tài)的“短線操作”等。

2、找對專家和優(yōu)秀團隊

如前文所述，旅游規(guī)劃涉及多學科，所以要有一個經驗豐富、協(xié)調能力強、能解決實際問題的專家主導，并配備一個完善的跨專業(yè)團隊。

一項旅游規(guī)劃的編制需要不同專業(yè)的人才取長補短、協(xié)同配合，團隊要配備旅游規(guī)劃、產業(yè)經濟、城鄉(xiāng)規(guī)劃、營銷管理、工程建設等多方面人才，以適應特色的項目規(guī)劃。令人欣慰的是，經過多年的發(fā)展，旅游管理及旅游規(guī)劃界都已經認識到了單兵作戰(zhàn)的不利，開始加強聯(lián)合工作。

一個能協(xié)調各方、經驗豐富的專家統(tǒng)領，加上專業(yè)結構合理、素質過硬的團隊，是成功制定規(guī)劃的重要保障。 3、有所為有所不為

在規(guī)劃開始前，就應明確關鍵問題和核心需求，有主次、有詳略地進行規(guī)劃工作，集中精力統(tǒng)籌潛力大、回報率高的產業(yè)部門。

規(guī)劃編制完成后，要理清與市場的關系。一些需要市場活力來刺激的項目，應保證市場的開放和透明度，促進有序競爭和高質量的市場經濟運轉。絕不能因相關部門和領導急功近利，強行拉項目上馬。

而在一些基礎設施建設項目的規(guī)劃落實上，政府又必須發(fā)揮主導地位，為旅游發(fā)展與政策的完全落地夯實基礎。

4、協(xié)調各方，達成共識

旅游規(guī)劃成果要成功并落地，還應平衡各類利益相關者的利益訴求，創(chuàng)造多方共贏的局面。

這就要求旅游規(guī)劃的工作必須包含廣泛的訪談和深入的調研。特別是旅游發(fā)展的最大利益相關者——社區(qū)居民，他們總是在地區(qū)旅游規(guī)劃中被忽視。我國旅游規(guī)劃的公眾參與度尚處于較低的水平，社區(qū)居民往往是“弱勢群體”，在旅游規(guī)劃與開發(fā)過程中被邊緣化，結果易導致社會矛盾。

所以，旅游規(guī)劃與開發(fā)工作必須通過深入的調研，了解各利益體的訴求后，追求共識的達成。

大至旅游發(fā)展理念、規(guī)劃實現(xiàn)路徑，小至項目名稱，都應協(xié)調各方的意見與想法，避免在后期發(fā)展過程中因社會矛盾等因素，對旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不良影響甚至致命打擊。

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