搞鄉(xiāng)村旅游的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，因此上面出臺(tái)了很多有關(guān)鄉(xiāng)村旅游的利好政策，很多人都看到了鄉(xiāng)村旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，紛紛投入到鄉(xiāng)村旅游中，但你沒有在農(nóng)村生活過(guò)，根本不了解農(nóng)村，如果憑借自己的想法去搞鄉(xiāng)村旅游，我勸你善良，不要落得個(gè)最后賠錢倒閉的下場(chǎng)。其實(shí)很多人搞不好鄉(xiāng)村旅游，在做鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃過(guò)程中的一些非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他們都不予理會(huì)的結(jié)果。今天作為專業(yè)旅游規(guī)劃公司就帶你了解鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃中存在的這些問(wèn)題非常嚴(yán)重。

一、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：沒有整體策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)布局是制約鄉(xiāng)村良性發(fā)展的重要原因。同一個(gè)區(qū)縣內(nèi)缺乏頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間沒有錯(cuò)業(yè)定位協(xié)同發(fā)展，而是爭(zhēng)搶資源互為競(jìng)爭(zhēng)。下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，村與村之間也是你做鄉(xiāng)村旅游我也做鄉(xiāng)村旅游，你開農(nóng)家樂我也開農(nóng)家樂，同一地區(qū)的生態(tài)資源與環(huán)境大體相差不大，在如此混亂的發(fā)展模式和同質(zhì)化業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)下，游客體驗(yàn)和口碑都一落千丈，在惡性競(jìng)爭(zhēng)中商家生存面臨極大挑戰(zhàn)，最后導(dǎo)致進(jìn)入不可持續(xù)的蕭條景象中。這個(gè)現(xiàn)象區(qū)、縣一級(jí)政府應(yīng)該要負(fù)起統(tǒng)籌規(guī)劃的責(zé)任。 二、盲目規(guī)劃：有規(guī)劃但沒找到對(duì)的人，很多鄉(xiāng)村受益于政府多個(gè)部門政策補(bǔ)助，有不小的資金可用于鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)建設(shè)。他們請(qǐng)來(lái)了城市中大牌規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，建公園、建活動(dòng)中心、建圖書館、建博物館、修健身房，把鄉(xiāng)村當(dāng)成城市來(lái)設(shè)計(jì)，結(jié)果這些設(shè)施最后都成了擺設(shè)。村干部過(guò)于迷信設(shè)計(jì)院的規(guī)劃能力，而許多設(shè)計(jì)院就是在耍流氓，十個(gè)規(guī)劃一個(gè)樣，套版復(fù)制是他們的強(qiáng)項(xiàng)。他們的初心無(wú)所謂鄉(xiāng)村長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，弄一些高大上不切合實(shí)際的規(guī)劃交差了事。而鄉(xiāng)村不是他們想象的那樣子，游客也沒那么容易忽悠，結(jié)果可想而知交了大把規(guī)劃的錢卻帶不來(lái)任何良性發(fā)展。鄉(xiāng)村規(guī)劃找誰(shuí)做？怎么做？最終方案一定要經(jīng)得起考驗(yàn)，不能大意。

三、格局低下：俗話說(shuō)：“可憐之人必有可恨之處”，在鄉(xiāng)村上演這一幕的就是許多沒有大局觀的村干部和村民。貧窮不是沒有原因的，村民不團(tuán)結(jié)、村委領(lǐng)導(dǎo)班子拉幫結(jié)派在鄉(xiāng)村是家常便飯。有時(shí)一個(gè)好的企業(yè)要到鄉(xiāng)村來(lái)投資，結(jié)果卻硬生生被村民內(nèi)訌和村兩委內(nèi)部矛盾給吵走了，項(xiàng)目落不了地不是企業(yè)的損失，而是當(dāng)?shù)厝藛适Я税l(fā)展機(jī)會(huì)。究其原因是利益、信任、狹隘的小民心理阻礙了鄉(xiāng)村發(fā)展。許多村民一旦村干部引入項(xiàng)目就懷疑村委有貓膩，要大撈一把大力反對(duì)。而一些村干部心懷私利，想自己占據(jù)資源謀取利益并想方設(shè)法阻擋外來(lái)企業(yè)進(jìn)入。更有地方，村書記和村主任就是死對(duì)頭，兩個(gè)派別互相斗爭(zhēng)誰(shuí)都別想主導(dǎo)項(xiàng)目，誰(shuí)帶頭做另一派系就出來(lái)反對(duì)。彼此就這樣在一場(chǎng)漫長(zhǎng)的拉鋸戰(zhàn)中消耗掉全村人民的發(fā)展機(jī)遇，這樣的情況不能不說(shuō)是農(nóng)村自導(dǎo)自演的悲哀！

四、錢沒用在刀刃上：鄉(xiāng)村缺錢嗎？當(dāng)然缺，但話說(shuō)回來(lái)有的鄉(xiāng)村真的很有錢，各種名頭能給的都給，各種補(bǔ)助能申請(qǐng)的都報(bào)上去了。一個(gè)村每年少則幾百萬(wàn)多則上千萬(wàn)的政策扶持資金，但奇怪的是村民還是沒有收入來(lái)源，鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)還是沒建立起來(lái)。這種情況一眼望去也是很多，拿著大把美麗鄉(xiāng)村、特色村寨、鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)村、旅游精品村、少數(shù)民族村等等的政策扶持資金，卻沒干出個(gè)成果來(lái)，這樣的村就像扶不起的阿斗沒希望。有誰(shuí)會(huì)去解決這樣的問(wèn)題呢？上頭的錢，領(lǐng)導(dǎo)是給你批下來(lái)了，但領(lǐng)導(dǎo)也沒辦法給你包生孩子啊！錢是用在村里頭，一般情況下業(yè)主是村委，錢怎么用？還是村委干部以上報(bào)項(xiàng)目為主，但大部分村委班子有商業(yè)思維能力嗎？這些錢都用完了，也很難整出個(gè)鄉(xiāng)村振興！充其量就是村容面貌發(fā)生了些變化，但沒有靈魂的村貌還不如原來(lái)鄉(xiāng)村的樣子。

五、信息不對(duì)稱：許多有特點(diǎn)特色的鄉(xiāng)村旅游資源，無(wú)法被投資企業(yè)所獲悉，資源跟資本沒有形成有效連接，是鄉(xiāng)村發(fā)展滯后的一大現(xiàn)象。即使如今鄉(xiāng)村已經(jīng)普及了網(wǎng)絡(luò)、幾乎人人擁有手機(jī)、也都懂得刷抖音看各種新媒體平臺(tái)，但終究農(nóng)民階層與資本圈子的鴻溝無(wú)法逾越，兩者之間缺乏信息鏈接橋梁。而投資企業(yè)也無(wú)法逐個(gè)地方去考察，在我國(guó)有近三千個(gè)縣、四萬(wàn)多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、接近七十萬(wàn)個(gè)村，這樣豐富的鄉(xiāng)村資源分布在中國(guó)大地上，試想哪個(gè)企業(yè)有能力全部考察了解。如果國(guó)家或企業(yè)能夠建立鄉(xiāng)村資源大數(shù)據(jù)，企業(yè)和個(gè)人通過(guò)共享數(shù)據(jù)庫(kù)查找和獲取各地鄉(xiāng)村信息，再進(jìn)行投資決策或精準(zhǔn)匹配那將大力推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展步伐。

好的鄉(xiāng)村旅游資源沉睡在大山里無(wú)法被投資企業(yè)發(fā)現(xiàn)，村民們年復(fù)一年盼望著有人來(lái)投資開發(fā)，永遠(yuǎn)只是一個(gè)美好的愿望！在封閉的鄉(xiāng)村，與外界商業(yè)信息互通基本是零。 六、交通閉塞：要想富先修路，貧窮的鄉(xiāng)村道路即小且彎多，滿足不了游客進(jìn)入的條件。投資企業(yè)即使看中鄉(xiāng)村資源也會(huì)因?yàn)榻煌ㄇ闆r望而卻步。制約鄉(xiāng)村旅游道路發(fā)展的因素主要有1、資金因素，在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村地區(qū)政策扶持力度還未優(yōu)先到達(dá)那里；2、用地因素，修路必然涉及土地利用規(guī)劃紅線，而鄉(xiāng)村道路基本是穿行在耕地、林地等大量農(nóng)用地上，國(guó)家對(duì)農(nóng)地施行的是保護(hù)政策，即使當(dāng)?shù)卣芟胩嵘缆返燃?jí)，但也面臨用地政策紅線的法律問(wèn)題；3、修路動(dòng)因不足，在沒有企業(yè)進(jìn)入投資或政策硬性規(guī)定必須提升鄉(xiāng)村道路之時(shí)，當(dāng)?shù)卣蠖鄾]有動(dòng)力去改善鄉(xiāng)村道路條件，因?yàn)樗麄兊木陀邢拶Y金可以用在其它太多地方；交通的不便是制約鄉(xiāng)村發(fā)展的核心原因之一，希望屬地政府能夠在鄉(xiāng)村道路升級(jí)改造中，靈活運(yùn)用例如增減掛鉤等土地政策，不怕難不怕長(zhǎng)久戰(zhàn)，真正為民生所需去服務(wù)，人民一定會(huì)記住您的。

七、村干部缺失系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系：目前為止村干部是所有政府治理體系里唯一沒有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練就可以上崗的管理者。而這個(gè)時(shí)代突破現(xiàn)有鄉(xiāng)村的發(fā)展，連國(guó)家級(jí)的人才都難以解決，何況沒有受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，普遍文化水平偏低的村干部如何勝任。每年出臺(tái)的中央一號(hào)文件就能看出農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民是國(guó)家發(fā)展最關(guān)心、政策力度最大、決心投入最強(qiáng)的領(lǐng)域。但下沉到農(nóng)村實(shí)際的管理體系中，村委這一級(jí)掌舵者已成為最薄弱的環(huán)節(jié)，這是三農(nóng)領(lǐng)域最大的痛點(diǎn)。鄉(xiāng)村振興任務(wù)之艱巨和鄉(xiāng)村人才之匱乏形成強(qiáng)烈的反差，如不能得以解決村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部新時(shí)代能力建設(shè)，鄉(xiāng)村振興將不止是任重而道遠(yuǎn)可能是遙遙無(wú)期。

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