景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)12個(gè)要點(diǎn)總結(jié)
發(fā)布日期:2020-09-17 點(diǎn)擊數(shù):80
旅游景區(qū)并不是天然形成的,雖說我國歷史悠久,遺留下來的歷史遺跡頗多,但歷年來都遭到了不同程度的破壞,如果想要成為旅游景區(qū),那就需要找旅游規(guī)劃公司來做景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。當(dāng)然也有人工旅游景區(qū),這就需要進(jìn)行全方面的景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。不管是何種景區(qū)規(guī)劃,都需要尋找當(dāng)?shù)靥厣幕Y源,沒有文化的旅游景區(qū)是沒有靈魂存在的,除此之外,還有其他要點(diǎn),今天小編就帶你來了解景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)12個(gè)要點(diǎn)總結(jié)。
1、資源稟賦分析
資源稟賦分析不只是對景區(qū)資源的詳細(xì)羅列,而是要求在大區(qū)域范圍內(nèi),對景區(qū)資源進(jìn)行相關(guān)性比對分析,挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和專一性的特色產(chǎn)品。
2、市場需求和競爭分析
旅游規(guī)劃就宏觀市場、客源定位、客源數(shù)量預(yù)測等3方面進(jìn)行初步研究還不夠,需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入分析。
市場層面,分析市場在興什么,市場有什么,市場還缺什么,市場在哪個(gè)層面上競爭四個(gè)內(nèi)容。
競爭對手層面,分析競爭對手概況(項(xiàng)目的區(qū)位及周邊環(huán)境、規(guī)劃布局、項(xiàng)目賣點(diǎn)、建筑風(fēng)格、項(xiàng)目的配套設(shè)施及服務(wù)、運(yùn)營管理),市場反應(yīng)(分析競爭對手項(xiàng)目的營銷策略、實(shí)際銷售及經(jīng)營狀況和項(xiàng)目的優(yōu)劣勢等)。
消費(fèi)者層面,主要界定客源區(qū)域,預(yù)測其數(shù)量,分析其消費(fèi)特征,找出消費(fèi)敏感性之所在。
3、開發(fā)商分析
開發(fā)商分析主要是從四個(gè)角度進(jìn)行分析:開發(fā)商投資意圖、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、初步的開發(fā)構(gòu)想、操作能力分析等,規(guī)劃方和開發(fā)商必須充分溝通,這個(gè)溝通不只是上層領(lǐng)導(dǎo)間的溝通,項(xiàng)目組全體成員都必須參與其中,深刻體悟。開發(fā)商在投資一個(gè)旅游景區(qū)時(shí),基本上都會有投資意圖和初步的開發(fā)構(gòu)想,規(guī)劃方的任務(wù)是為開發(fā)商的初步開發(fā)構(gòu)想從專業(yè)角度進(jìn)行把關(guān)、深化、延伸、落地!這里提出要增加開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和操作能力分析的目的,是對旅游區(qū)開發(fā)主題和旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)在操作層面進(jìn)行校正。我們知道任何的旅游規(guī)劃和旅游策劃最終都要落實(shí)到開發(fā)商去操作,項(xiàng)目規(guī)劃和策劃得再好,如果超出開發(fā)商的實(shí)際操作能力,一切都是空的。
4、開發(fā)主題和形象設(shè)計(jì)
對開發(fā)主題設(shè)計(jì)上建議要針對項(xiàng)目個(gè)性進(jìn)行大區(qū)域范圍內(nèi)的概念采購和本地化的項(xiàng)目體現(xiàn),就是把類似項(xiàng)目的成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到本項(xiàng)目開發(fā)之中。旅游規(guī)劃或者旅游策劃比拼的是規(guī)劃者或策劃者的信息、資源和視野,開發(fā)主題和形象設(shè)計(jì)需要抓住景區(qū)的靈魂,找到景區(qū)的獨(dú)一無二的指紋,以實(shí)現(xiàn)唯一性、第一性和專一性。
5、功能分區(qū)和項(xiàng)目設(shè)置
功能分區(qū)和項(xiàng)目設(shè)置是開發(fā)主題和旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)的落腳點(diǎn),是旅游規(guī)劃的重頭戲,考慮到開發(fā)商的審閱習(xí)慣,可以單獨(dú)抽出,獨(dú)立形成圖文并茂的景區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)書,甚至可以根據(jù)開發(fā)商要求和設(shè)計(jì)深度進(jìn)行出圖。由于設(shè)計(jì)圖冊都是靜態(tài)的東西,最好再設(shè)計(jì)一套動態(tài)的活動表演方案。
6、旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)
對于旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,既要講創(chuàng)意,還要有系統(tǒng)的思考,動態(tài)的把控。規(guī)劃解決的是景區(qū)最合適開發(fā)哪些產(chǎn)品,而不是景區(qū)能開發(fā)哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上必須結(jié)合資源稟賦分析,市場需求和競爭分析,投資方的實(shí)力和能力分析,以及投入產(chǎn)出分析等進(jìn)行綜合考量,從而找出哪些是核心產(chǎn)品,哪些是輔助產(chǎn)品,哪些產(chǎn)品先推,哪些產(chǎn)品后推,哪些產(chǎn)品必須充實(shí)提升,哪些產(chǎn)品必須割愛拋棄,這就是策劃學(xué)講的要有“加法、減法、乘法和除法”。
7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是景區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)和投入產(chǎn)出分析,解決景區(qū)需要投哪些錢,錢投去哪里,哪些項(xiàng)目可以開發(fā)商自己建設(shè),自己運(yùn)作,哪些項(xiàng)目只要建好出租,哪些項(xiàng)目需要引入新的合作伙伴,從哪里賺到錢,何時(shí)是盈虧平衡點(diǎn)的問題!對于旅游地產(chǎn)項(xiàng)目還要明確哪些地塊必須購買,哪些地塊只要租賃,其費(fèi)用多少。景區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)和投入產(chǎn)出分析是開發(fā)商最關(guān)注點(diǎn),規(guī)劃方案中至少要出現(xiàn)投資估算表、流動資金估算表、資金籌措及計(jì)劃使用表、全投資現(xiàn)金流量表、資金來源與運(yùn)用表、資產(chǎn)負(fù)債表、借款償還表、損益表、銷售收入和銷售稅金計(jì)算表、成本與費(fèi)用估算表、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷表和敏感性分析計(jì)算表等表格。
8、開發(fā)節(jié)奏把控
為了把控開發(fā)節(jié)奏,規(guī)劃中必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分期。規(guī)劃不僅是提出短期、中期和長期建設(shè)項(xiàng)目,還必須更加明確地指出啟動項(xiàng)目是哪一個(gè),這個(gè)啟動項(xiàng)目必須符合以下的一些要求:一能馬上有好的贏利,二能快速形成市場的示范效應(yīng),三對后續(xù)項(xiàng)目具有明顯的帶動作用,要有“連環(huán)炮”的效果,尋找啟動項(xiàng)目就是策劃上經(jīng)常提到的尋找項(xiàng)目引爆點(diǎn)。尋找啟動項(xiàng)目是最難的,因?yàn)樗鼪Q定項(xiàng)目的成敗。也許景區(qū)前景很好,贏利很大,但開發(fā)商如何走過最艱苦的開發(fā)初期呢,這就必須找好照準(zhǔn)啟動項(xiàng)目。規(guī)劃中,階段性項(xiàng)目的接點(diǎn)與階段性項(xiàng)目的接點(diǎn)之間如何連接必須提前設(shè)計(jì)好,否則項(xiàng)目開發(fā)延續(xù)性容易發(fā)生斷層。
9、市場營銷規(guī)劃
市場營銷規(guī)劃是景區(qū)推廣的主要內(nèi)容,在規(guī)劃期做的市場營銷規(guī)劃幾乎都比較籠統(tǒng),缺少針對性和實(shí)際性,也是很多規(guī)劃文本指導(dǎo)性不是很強(qiáng),意義不是很大的原因。比較合適的做法是只做景區(qū)網(wǎng)站,宣傳畫冊(含電子畫冊),最多再做個(gè)第一年度營銷計(jì)劃書!由于變數(shù)太多,到臨近開業(yè)再做一個(gè)景區(qū)開業(yè)執(zhí)行策劃。
10、專項(xiàng)規(guī)劃
專項(xiàng)規(guī)劃里的有些數(shù)據(jù)需要經(jīng)過詳細(xì)計(jì)算,技術(shù)數(shù)據(jù)由來要介紹清楚,圖紙要詳細(xì)準(zhǔn)確,例如給排水布局圖,必須有位置、流向、流量、管道大小、管道長度等內(nèi)容!
11、景區(qū)組織架構(gòu)和管理制度設(shè)計(jì)
景區(qū)組織架構(gòu)和管理制度設(shè)計(jì)必須明確部門組成,人員數(shù)量,人才的專業(yè)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求,部門與部門間如何溝通、協(xié)調(diào)和配合,形成清晰的、可操作的組織架構(gòu)圖,崗位說明書和管理制度手冊。這是景區(qū)極為重要的部分,也是最能體現(xiàn)規(guī)劃師是否有實(shí)際的景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)。
12、景區(qū)評A建議書
景區(qū)評A是永遠(yuǎn)不變的趨勢,旅游景區(qū)評A是進(jìn)一步加快提升旅游形象品位,增強(qiáng)旅游產(chǎn)品競爭實(shí)力的必要途徑,此項(xiàng)工作對于景區(qū)、政府、區(qū)域發(fā)展而言,都是一件利國利民的好事,應(yīng)該將其作為區(qū)域旅游發(fā)展的重中之重來看待。這也是旅游規(guī)劃中比較重要的一個(gè)地方,也需要引起重視。
上面寫的相對比較簡單,如果想要了解更多有關(guān)知識,可以聯(lián)系我們規(guī)劃師。要做家庭農(nóng)場規(guī)劃、康養(yǎng)旅游規(guī)劃、田園綜合體、旅游規(guī)劃、庭院設(shè)計(jì)、特色小鎮(zhèn)、休閑農(nóng)莊、鄉(xiāng)村振興旅游規(guī)劃、策劃的小伙伴,想要得到免費(fèi)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,北京綠道旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)專家互動哦!24小時(shí)專家熱線:15901049951(同微信)
此文來源于網(wǎng)絡(luò)整理+個(gè)人觀點(diǎn),綠道聯(lián)合旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院http://www.ahdionline.com/,如需轉(zhuǎn)載請說明出處!上一篇:旅游景區(qū)規(guī)劃前期、中期、后期都做什么?下一篇:【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
1、資源稟賦分析
資源稟賦分析不只是對景區(qū)資源的詳細(xì)羅列,而是要求在大區(qū)域范圍內(nèi),對景區(qū)資源進(jìn)行相關(guān)性比對分析,挖掘、整合、延伸出具有唯一性、第一性和專一性的特色產(chǎn)品。
2、市場需求和競爭分析

市場層面,分析市場在興什么,市場有什么,市場還缺什么,市場在哪個(gè)層面上競爭四個(gè)內(nèi)容。
競爭對手層面,分析競爭對手概況(項(xiàng)目的區(qū)位及周邊環(huán)境、規(guī)劃布局、項(xiàng)目賣點(diǎn)、建筑風(fēng)格、項(xiàng)目的配套設(shè)施及服務(wù)、運(yùn)營管理),市場反應(yīng)(分析競爭對手項(xiàng)目的營銷策略、實(shí)際銷售及經(jīng)營狀況和項(xiàng)目的優(yōu)劣勢等)。
消費(fèi)者層面,主要界定客源區(qū)域,預(yù)測其數(shù)量,分析其消費(fèi)特征,找出消費(fèi)敏感性之所在。
3、開發(fā)商分析
開發(fā)商分析主要是從四個(gè)角度進(jìn)行分析:開發(fā)商投資意圖、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、初步的開發(fā)構(gòu)想、操作能力分析等,規(guī)劃方和開發(fā)商必須充分溝通,這個(gè)溝通不只是上層領(lǐng)導(dǎo)間的溝通,項(xiàng)目組全體成員都必須參與其中,深刻體悟。開發(fā)商在投資一個(gè)旅游景區(qū)時(shí),基本上都會有投資意圖和初步的開發(fā)構(gòu)想,規(guī)劃方的任務(wù)是為開發(fā)商的初步開發(fā)構(gòu)想從專業(yè)角度進(jìn)行把關(guān)、深化、延伸、落地!這里提出要增加開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和操作能力分析的目的,是對旅游區(qū)開發(fā)主題和旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)在操作層面進(jìn)行校正。我們知道任何的旅游規(guī)劃和旅游策劃最終都要落實(shí)到開發(fā)商去操作,項(xiàng)目規(guī)劃和策劃得再好,如果超出開發(fā)商的實(shí)際操作能力,一切都是空的。
4、開發(fā)主題和形象設(shè)計(jì)
對開發(fā)主題設(shè)計(jì)上建議要針對項(xiàng)目個(gè)性進(jìn)行大區(qū)域范圍內(nèi)的概念采購和本地化的項(xiàng)目體現(xiàn),就是把類似項(xiàng)目的成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到本項(xiàng)目開發(fā)之中。旅游規(guī)劃或者旅游策劃比拼的是規(guī)劃者或策劃者的信息、資源和視野,開發(fā)主題和形象設(shè)計(jì)需要抓住景區(qū)的靈魂,找到景區(qū)的獨(dú)一無二的指紋,以實(shí)現(xiàn)唯一性、第一性和專一性。
5、功能分區(qū)和項(xiàng)目設(shè)置
功能分區(qū)和項(xiàng)目設(shè)置是開發(fā)主題和旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)的落腳點(diǎn),是旅游規(guī)劃的重頭戲,考慮到開發(fā)商的審閱習(xí)慣,可以單獨(dú)抽出,獨(dú)立形成圖文并茂的景區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)書,甚至可以根據(jù)開發(fā)商要求和設(shè)計(jì)深度進(jìn)行出圖。由于設(shè)計(jì)圖冊都是靜態(tài)的東西,最好再設(shè)計(jì)一套動態(tài)的活動表演方案。
6、旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)
對于旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,既要講創(chuàng)意,還要有系統(tǒng)的思考,動態(tài)的把控。規(guī)劃解決的是景區(qū)最合適開發(fā)哪些產(chǎn)品,而不是景區(qū)能開發(fā)哪些產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計(jì)上必須結(jié)合資源稟賦分析,市場需求和競爭分析,投資方的實(shí)力和能力分析,以及投入產(chǎn)出分析等進(jìn)行綜合考量,從而找出哪些是核心產(chǎn)品,哪些是輔助產(chǎn)品,哪些產(chǎn)品先推,哪些產(chǎn)品后推,哪些產(chǎn)品必須充實(shí)提升,哪些產(chǎn)品必須割愛拋棄,這就是策劃學(xué)講的要有“加法、減法、乘法和除法”。
7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是景區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)和投入產(chǎn)出分析,解決景區(qū)需要投哪些錢,錢投去哪里,哪些項(xiàng)目可以開發(fā)商自己建設(shè),自己運(yùn)作,哪些項(xiàng)目只要建好出租,哪些項(xiàng)目需要引入新的合作伙伴,從哪里賺到錢,何時(shí)是盈虧平衡點(diǎn)的問題!對于旅游地產(chǎn)項(xiàng)目還要明確哪些地塊必須購買,哪些地塊只要租賃,其費(fèi)用多少。景區(qū)贏利模式設(shè)計(jì)和投入產(chǎn)出分析是開發(fā)商最關(guān)注點(diǎn),規(guī)劃方案中至少要出現(xiàn)投資估算表、流動資金估算表、資金籌措及計(jì)劃使用表、全投資現(xiàn)金流量表、資金來源與運(yùn)用表、資產(chǎn)負(fù)債表、借款償還表、損益表、銷售收入和銷售稅金計(jì)算表、成本與費(fèi)用估算表、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷表和敏感性分析計(jì)算表等表格。
8、開發(fā)節(jié)奏把控
為了把控開發(fā)節(jié)奏,規(guī)劃中必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分期。規(guī)劃不僅是提出短期、中期和長期建設(shè)項(xiàng)目,還必須更加明確地指出啟動項(xiàng)目是哪一個(gè),這個(gè)啟動項(xiàng)目必須符合以下的一些要求:一能馬上有好的贏利,二能快速形成市場的示范效應(yīng),三對后續(xù)項(xiàng)目具有明顯的帶動作用,要有“連環(huán)炮”的效果,尋找啟動項(xiàng)目就是策劃上經(jīng)常提到的尋找項(xiàng)目引爆點(diǎn)。尋找啟動項(xiàng)目是最難的,因?yàn)樗鼪Q定項(xiàng)目的成敗。也許景區(qū)前景很好,贏利很大,但開發(fā)商如何走過最艱苦的開發(fā)初期呢,這就必須找好照準(zhǔn)啟動項(xiàng)目。規(guī)劃中,階段性項(xiàng)目的接點(diǎn)與階段性項(xiàng)目的接點(diǎn)之間如何連接必須提前設(shè)計(jì)好,否則項(xiàng)目開發(fā)延續(xù)性容易發(fā)生斷層。

市場營銷規(guī)劃是景區(qū)推廣的主要內(nèi)容,在規(guī)劃期做的市場營銷規(guī)劃幾乎都比較籠統(tǒng),缺少針對性和實(shí)際性,也是很多規(guī)劃文本指導(dǎo)性不是很強(qiáng),意義不是很大的原因。比較合適的做法是只做景區(qū)網(wǎng)站,宣傳畫冊(含電子畫冊),最多再做個(gè)第一年度營銷計(jì)劃書!由于變數(shù)太多,到臨近開業(yè)再做一個(gè)景區(qū)開業(yè)執(zhí)行策劃。
10、專項(xiàng)規(guī)劃
專項(xiàng)規(guī)劃里的有些數(shù)據(jù)需要經(jīng)過詳細(xì)計(jì)算,技術(shù)數(shù)據(jù)由來要介紹清楚,圖紙要詳細(xì)準(zhǔn)確,例如給排水布局圖,必須有位置、流向、流量、管道大小、管道長度等內(nèi)容!
11、景區(qū)組織架構(gòu)和管理制度設(shè)計(jì)
景區(qū)組織架構(gòu)和管理制度設(shè)計(jì)必須明確部門組成,人員數(shù)量,人才的專業(yè)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求,部門與部門間如何溝通、協(xié)調(diào)和配合,形成清晰的、可操作的組織架構(gòu)圖,崗位說明書和管理制度手冊。這是景區(qū)極為重要的部分,也是最能體現(xiàn)規(guī)劃師是否有實(shí)際的景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)。
12、景區(qū)評A建議書
景區(qū)評A是永遠(yuǎn)不變的趨勢,旅游景區(qū)評A是進(jìn)一步加快提升旅游形象品位,增強(qiáng)旅游產(chǎn)品競爭實(shí)力的必要途徑,此項(xiàng)工作對于景區(qū)、政府、區(qū)域發(fā)展而言,都是一件利國利民的好事,應(yīng)該將其作為區(qū)域旅游發(fā)展的重中之重來看待。這也是旅游規(guī)劃中比較重要的一個(gè)地方,也需要引起重視。
上面寫的相對比較簡單,如果想要了解更多有關(guān)知識,可以聯(lián)系我們規(guī)劃師。要做家庭農(nóng)場規(guī)劃、康養(yǎng)旅游規(guī)劃、田園綜合體、旅游規(guī)劃、庭院設(shè)計(jì)、特色小鎮(zhèn)、休閑農(nóng)莊、鄉(xiāng)村振興旅游規(guī)劃、策劃的小伙伴,想要得到免費(fèi)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,北京綠道旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)專家互動哦!24小時(shí)專家熱線:15901049951(同微信)
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