景區(qū)規(guī)劃很重要，首先景區(qū)定位要搞好，之后就是景區(qū)運營了，如果景區(qū)運營業(yè)搞的有聲有色，不怕景區(qū)不能長久發(fā)展。從長期來看，景區(qū)還應(yīng)圍繞“差異化打造、產(chǎn)品優(yōu)化升級、商業(yè)模式、產(chǎn)融結(jié)合和管理團隊”等方面進行多方位思考，以利潤為導(dǎo)向做好景區(qū)長久健康運營。

1、對自營景區(qū)做深入理性思考

如景區(qū)目前處于上升階段、平臺階段還是下降階段？目前最缺流量還是開發(fā)資金？是否缺乏產(chǎn)品服務(wù)或經(jīng)營管理人才？景區(qū)是否盈利或能夠堅持多久？哪些因素影響了景區(qū)利潤需要立刻著手解決？對景區(qū)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行準確判斷并考慮制定相應(yīng)對策。

2、謀劃景區(qū)差異化運營

這是一家景區(qū)區(qū)別于其他景區(qū)的根本。如果資源本底做不到差異化，那么就應(yīng)該在產(chǎn)品植入、活動策劃、IP產(chǎn)品開發(fā)和品牌推廣等方面進行創(chuàng)新，使其領(lǐng)先競爭對手3至5年，時刻保持高吸引力。 3、考慮將景區(qū)和產(chǎn)品進行迭代升級

按照目前景區(qū)開發(fā)和產(chǎn)品更新迭代的現(xiàn)實速度，景區(qū)快則3年、5年，慢則8年、10年都要對景區(qū)和產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，使景區(qū)設(shè)施設(shè)備保持較好狀況，使景區(qū)產(chǎn)品能夠保持持續(xù)活力。因此，應(yīng)做好景區(qū)開發(fā)邏輯，分期推出新產(chǎn)品。應(yīng)對疫情，智能化服務(wù)、低密度酒店、私密性餐飲、定制化產(chǎn)品會符合長期以來市場對旅游安全和健康的訴求。

4、重塑商業(yè)模式

一方面，景區(qū)不是投資越大越好，要有一個合理的投資額度控制，因為投資有邊際效應(yīng)；還有，景區(qū)屬于重投資項目，尤其當(dāng)景區(qū)在遭遇困境、發(fā)展受阻或無力繼續(xù)投入前，就要積極尋找合作伙伴共同開發(fā)，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險，將風(fēng)險分散，降低單打獨斗的損失。在極端情況，各方面都不具備的景區(qū)建議清盤出售，快速止損。

5、嘗試與資本結(jié)合，創(chuàng)新投融資模式

具備條件或現(xiàn)金流較好的景區(qū)可嘗試進行股權(quán)投資，或金融資產(chǎn)投資，以增加盈利渠道，將資金放在不同籃子里抵御風(fēng)險；對于資金不足的景區(qū)可采取融資租賃、股權(quán)融資等方式募集資金，使有能力對景區(qū)產(chǎn)品進行改造，從而提升景區(qū)競爭力，同時降低自身風(fēng)險。 6、重視景區(qū)智慧化建設(shè)

后期，隨著5G網(wǎng)絡(luò)和人工智能等技術(shù)的發(fā)展，智慧化、智能化將成為各行各業(yè)面臨的趨勢，旅游景區(qū)也不例外。應(yīng)考慮景區(qū)從售檢票、停車、導(dǎo)服、購物、信息、應(yīng)急、商業(yè)合作等方面進行智慧化打造，提高工作效率，減少人員暴露，降低疫情風(fēng)險。同時，也方便游客游覽，豐富游客體驗。

7、做好關(guān)鍵風(fēng)險點的控制與應(yīng)對

企業(yè)如同個人，自身健康才能抵御疾病。故景區(qū)應(yīng)做好日常運營，嚴控成本，增加景區(qū)利潤點（注意，是“利潤點”而不是增加營收），以景區(qū)豐富的現(xiàn)金儲備應(yīng)對各種危機。

8、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊

從長期看，景區(qū)還應(yīng)培養(yǎng)一批能力強品德好的優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊。一批專業(yè)能力強、做事靠譜的人才是景區(qū)實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，景區(qū)應(yīng)著力培養(yǎng)人才，通過各種措挽留優(yōu)秀人才。

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