休閑農(nóng)莊很火，這是業(yè)內(nèi)眾所周知的這里面，既有鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，又有社會(huì)資本的推波助瀾，更有消費(fèi)升級(jí)下的強(qiáng)勁需求。平移思維遍布莊園界，籠而統(tǒng)之，當(dāng)前的“平移”主要表現(xiàn)在如下幾種行為里：

1、平移自己過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前，很多外行邁入莊園行業(yè)，這部分莊主最大的特點(diǎn)就是過(guò)去取得過(guò)商業(yè)上的巨大成功，想在莊園行業(yè)繼續(xù)過(guò)往的商業(yè)神話。他們邏輯就是一通百通，用“心算”平移積累的資源，用“心動(dòng)”開(kāi)啟莊園打造。然而，在新時(shí)代的消費(fèi)場(chǎng)景下，能否繼續(xù)延續(xù)老本行的商業(yè)神話都要打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，更遑論邁入一個(gè)新行業(yè)？ 不過(guò)，把話摟回來(lái)說(shuō)，就我們的觀察，當(dāng)前做的相對(duì)成功的莊園，還真就是一批外行人鼓搗出來(lái)的。通過(guò)進(jìn)一步分析這些莊園，一部分外行有自身產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需求，一部分外行上來(lái)就不按“規(guī)則”出牌，他們自選跑道、自定規(guī)則，快速進(jìn)入無(wú)人區(qū)，然后深耕，當(dāng)他們展現(xiàn)在世人面前的時(shí)候，往往是給世人驚喜，讓世人被迫去定義他們。

能做到這個(gè)層面的外行，實(shí)質(zhì)上是在順應(yīng)歷史潮流、消費(fèi)潮流的背景下，做了一個(gè)市場(chǎng)顛覆者的角色，他們，恰恰是“沒(méi)有平移”自己的過(guò)往成功。

當(dāng)前，還有一個(gè)類型的莊主，那就是傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)出身的莊主。面對(duì)新時(shí)代新消費(fèi)，他們也想迎頭趕上，只可惜，在沒(méi)有思維升級(jí)、外力借助的情況下，跌跌撞撞開(kāi)啟了平移思維，邁入了不斷試錯(cuò)、反復(fù)掉坑的泥淖。

2、平移服務(wù)機(jī)構(gòu)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

在明知自己無(wú)法滿足新時(shí)代新消費(fèi)的情況下，很多莊主采取了明智之舉，那就是借助外力。

當(dāng)前的外力，主要存在于關(guān)聯(lián)性高校、關(guān)聯(lián)性科研院所、旅游規(guī)劃公司、園林設(shè)計(jì)施工公司、建筑設(shè)計(jì)公司、景觀設(shè)計(jì)公司、單體材料供應(yīng)商、新媒體平臺(tái)、新?tīng)I(yíng)銷服務(wù)商、新渠道供應(yīng)商、新工具供應(yīng)商等等。

公允來(lái)說(shuō)，各有各的優(yōu)勢(shì)，各有各的不足，各自解決各自的問(wèn)題。

然而，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是：很多莊主聘請(qǐng)了一家機(jī)構(gòu)，做完了全部策劃、規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫“越俎代庖”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

我們接觸到過(guò)一家莊園，居然是請(qǐng)的一家做集成式建筑的材料商，為一千多畝地做了一本規(guī)劃方案，而且，正在按照方案施工。我們無(wú)意去抨擊誰(shuí)，只是質(zhì)疑——當(dāng)一個(gè)獸醫(yī)非要給人看病的時(shí)候，你有足夠的理由去質(zhì)疑。

3、平移員工的就業(yè)經(jīng)驗(yàn)

私下里，一位莊園管家給我抱怨：我連一次民宿都沒(méi)有住過(guò)，老板卻讓我來(lái)負(fù)責(zé)園區(qū)旁邊十幾棟閑置老宅的改造，還讓我出思路，我到哪里蹦出一個(gè)思路來(lái)？

我曾無(wú)意中聽(tīng)到一位莊主在罵他的員工，原因是這位員工拿不出來(lái)馬上要組織的一次活動(dòng)方案，而且該活動(dòng)涉及官方參與。由于很熟，我知道這位員工曾經(jīng)是位質(zhì)檢員，跟隨莊主很多年。讓一位曾經(jīng)的質(zhì)檢員來(lái)策劃一次活動(dòng)，而且需要出具書(shū)面方案，還要兼顧各方需求，除非他天生有策劃天分，或者曾經(jīng)協(xié)助參與過(guò)很多活動(dòng)策劃。只可惜，這位員工都不是。

當(dāng)我善意提醒這位莊主時(shí)，莊主的答復(fù)是，我也知道他干不了，但人的潛力是無(wú)窮的，你逼逼他，他就做出來(lái)了。

面對(duì)新時(shí)代新銷售，大家說(shuō)的最多的就是流量，到處在搶流量，到處在霸占流量入口。其實(shí)，流量就是人，人在哪里流量就在哪里。只不過(guò)，大家過(guò)度關(guān)注了以消費(fèi)者為核心的流量，忽略了運(yùn)營(yíng)本身所需的運(yùn)營(yíng)流量。 運(yùn)營(yíng)流量的核心是運(yùn)營(yíng)人才。運(yùn)營(yíng)人才是繼土地政策、融資渠道之后的第三道莊園緊箍咒。普遍缺乏人才，這是當(dāng)下莊園的痛。

為了解決這個(gè)痛，通常，莊主們習(xí)慣把昔日的親信、老部下給派往莊園，這些員工往往勤奮有余、忠誠(chéng)不二、熱情可嘉，但當(dāng)他們面對(duì)千頭萬(wàn)緒的莊園時(shí)，就如同狗啃刺猬——無(wú)從下嘴。當(dāng)我們給教書(shū)匠委派了殺豬匠的活，縱使最后教書(shū)匠學(xué)會(huì)了殺豬，也耽誤了吃豬肉的良機(jī)。

實(shí)際上，莊園運(yùn)營(yíng)需要構(gòu)建一個(gè)人才流量池，之所以用流量這個(gè)詞，那是因?yàn)殡S著莊園的運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及越來(lái)越多的領(lǐng)域，需要越來(lái)越多領(lǐng)域的專業(yè)人才，而且每一個(gè)領(lǐng)域還需要不斷升級(jí)迭代。

這個(gè)時(shí)候，引進(jìn)第三方服務(wù)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建人才創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客平臺(tái)，是不錯(cuò)的選擇。

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