之前很多人咨詢?yōu)槭裁此鲂蓍e農(nóng)業(yè)總賠錢，我們規(guī)劃師給他耐心講解之后，他豁然開朗。作為休閑農(nóng)業(yè)專家服務(wù)團隊能讓你少投多賺，以規(guī)劃面積300畝休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)為例，在基礎(chǔ)設(shè)施完善的前提下，通過前期專業(yè)團隊的規(guī)劃，后期專業(yè)營銷團隊的運營，園區(qū)年營業(yè)額將破千萬。預(yù)算經(jīng)費為500到800萬，基礎(chǔ)設(shè)施另計。具體可以咨詢我們專業(yè)規(guī)劃師，今天小編帶你了解很多人做休閑農(nóng)業(yè)為什么總賠錢？ 1、跨界規(guī)劃是項目的源頭之殤

受房地產(chǎn)行業(yè)萎縮的影響，許多城鄉(xiāng)規(guī)劃公司、建筑設(shè)計公司、景觀設(shè)計公司、市政規(guī)劃公司、甚至室內(nèi)裝修裝飾設(shè)計公司紛紛跨界進入農(nóng)旅規(guī)劃領(lǐng)域。這些單位的跨界使休閑農(nóng)場的頂層設(shè)計發(fā)生偏差，導(dǎo)致整體運營的失敗，湖南生物機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院休閑農(nóng)業(yè)專家服務(wù)團隊經(jīng)驗：針對各地實況，打造專屬休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)營運方案，營運指導(dǎo)規(guī)劃，規(guī)劃設(shè)計必須配合營運方案。

2、經(jīng)營人才匱乏

休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程較短，缺少懂休閑農(nóng)業(yè)專業(yè)的真正專家和行家，休閑農(nóng)用業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，從種養(yǎng)、加工到餐飲服務(wù)業(yè)涵蓋了一、二、三產(chǎn)業(yè)，這種復(fù)合型的經(jīng)營人才國內(nèi)除我院少數(shù)幾所學(xué)院設(shè)置休閑農(nóng)業(yè)專業(yè)外，培養(yǎng)出的專業(yè)人才為數(shù)不多，且尚缺乏實踐經(jīng)驗，目前很多規(guī)劃設(shè)計團隊都是跨界經(jīng)營摸著石頭過河，導(dǎo)致休閑農(nóng)場回報率極低，經(jīng)營成功者甚少，我們的經(jīng)驗是，訂制化培養(yǎng)，輸送專業(yè)的休閑農(nóng)業(yè)運營人才，對園區(qū)企業(yè)化管理，建立生產(chǎn)、服務(wù)、研發(fā)、企劃、營銷等。分工明確的專職專責(zé)部門提高效益。盲目模仿，缺乏創(chuàng)意。有些老板很勤奮，不辭辛苦跑東跑西，看到順眼的就盲目照搬，把自己的園區(qū)搞成了沒有主題特色的四不像的萬花筒。缺少創(chuàng)新創(chuàng)意留不住回頭客。我們專家團隊重點是，文創(chuàng)先行，打造吸引核，并充分挖掘當(dāng)?shù)刭Y源，結(jié)合市場發(fā)展與時俱進，永立潮頭。 3、只有公益沒有收益

有些企業(yè)成為政府的冤大頭，投入巨資修建出來的“景觀”其實是政府的形象工程，華而不實，沒有贏利點，缺乏農(nóng)業(yè)景觀和農(nóng)事體驗項目，不能形成農(nóng)業(yè)與休閑互動的優(yōu)勢。有些農(nóng)園甚至大動土方，破壞生態(tài)，為了造景在建設(shè)時挖山、毀林、推嶺、挖塘，跟原來的面貌相差越大越“成功”結(jié)果造成建設(shè)和運營成本很大，大多項目閑置率過高。我們認(rèn)為，經(jīng)濟效益是項目經(jīng)營的主要目標(biāo)，沒有盈利的項目是沒有生命力的，發(fā)展“農(nóng)游合一”必須以農(nóng)為本，把農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)功能放在第一位，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)中占主導(dǎo)地位，通過農(nóng)游產(chǎn)業(yè)鏈條與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條深度融合，更好地提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，奠定盈利基礎(chǔ)。

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