休閑農(nóng)業(yè)容易犯的錯誤總結
發(fā)布日期：2021-06-11 點擊數(shù)：188
“十三五”規(guī)劃綱要草案中，提出“十三五”期間農(nóng)民收入要保持在年均增長6.5%以上。如何實現(xiàn)收入增長目標？農(nóng)業(yè)部正與有關部門研究制定農(nóng)民收入增長的支持政策體系，體系中最重要的一方面是推進產(chǎn)業(yè)化，包括農(nóng)產(chǎn)品加工、電子商務、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)民更多地分享農(nóng)業(yè)增值的效益。很多人投入到休閑農(nóng)業(yè)中，但做休閑農(nóng)業(yè)會很容易犯一些錯誤，今天做一下總結，希望能幫助到你嗎
1、做系統(tǒng)，忌傲慢無知
休閑農(nóng)業(yè)是一個完整、有機的系統(tǒng)，包含了資金、成本、管理、人才、團隊、營銷、產(chǎn)品、推廣、策劃、規(guī)劃、建設施工等方方面面，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響整個項目乃至企業(yè)的運營。
只有搭建了健全的系統(tǒng)，才能有效整合資源，優(yōu)化配置，提高效益，彰顯價值。
單個項目是園區(qū)的平臺，在平臺的基礎上要做系統(tǒng)，用系統(tǒng)的工程去解決項目每個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，才能維持項目的正常運作和長遠發(fā)展。
做休閑農(nóng)業(yè)如果沒有系統(tǒng)的大格局、沒有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，往往會“出師未捷身先死”，項目還沒落定，就難以為繼了。
許多經(jīng)營者和投資者往往自以為是，自認為見多識廣，既不策劃，也不規(guī)劃，天馬行空，自己想怎么干就怎么干，結果可想而知，竹籃打水一場空，浪費了大量人力、物力、財力。
2、做陽光，忌偷梁換柱
休閑農(nóng)業(yè)本來就是生態(tài)、綠色的光明的產(chǎn)業(yè)，因此作為經(jīng)營主或投資者首先得存良心、有良知，甘于做陽光下的產(chǎn)業(yè)。
無論是休閑農(nóng)業(yè)項目還是產(chǎn)品都需要在誠信、守法、安全的范圍內進行，要像大樹一樣，扎根土地，力求向上，吸取更多的陽光和雨露，這樣的企業(yè)和項目才有可能健康地發(fā)展下去。
如果一個企業(yè)在項目操作上李代桃僵，掛羊頭賣狗肉，打著休閑農(nóng)業(yè)的旗子，走著跑馬圈地的路子；或者在產(chǎn)品生產(chǎn)上以次充好，以假代真。
這樣即使一時拿下了項目，或者獲得了短期的收益，但由于老板人品不高，心術不正，只能是誤國殃民，禍害當?shù)乩习傩?，最終將受到唾棄。
3、做內質，忌王婆賣瓜
內容是王道，品質制勝，這是市場亙古不變的真理。任何一個休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營者都夢想自己的產(chǎn)品能暢銷到世界的每一個角落，能緊緊抓住游客的眼和胃，甚至是心靈。
在這個消費者需求多樣化、追求感性化的時代，內容和品質仍然是市場成功的關鍵。
如何瞄準目標客戶群，將項目和產(chǎn)品的內容做到出奇、出新、出彩、出色至關重要。注重客戶體驗，物超所值，其實是對品質的更高要求。
有些休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營者不重視自身的品質鍛造，而是企圖在營銷或其他方面，費盡心思，用盡噱頭，把自家的產(chǎn)品夸上了天，這樣可謂是緣木求魚，適得其反。
往往游人慕名而至，而所見所聞名不副實，只能敗興而歸，從此可能口碑頓壞、誠信全失，日后再怎么想辦法恢復都很難。
4、做產(chǎn)業(yè)，忌表面功夫
對于休閑農(nóng)業(yè)項目而言，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)直接關系到整個項目盈利以及可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要想做大做強需從自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)著手，樹立自己的強勢品牌，建立核心競爭力，并以此帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是其發(fā)展壯大的基石，旅游、服務等產(chǎn)業(yè)是其價值提升的關鍵。
做好優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，才有發(fā)展的空間；做好配套產(chǎn)業(yè)，才有提質的希望。如此，才能把產(chǎn)業(yè)鏈延伸開去，真正實現(xiàn)高產(chǎn)、高質、高值、高效。
因此，在規(guī)劃時，一定要在產(chǎn)業(yè)的設置、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上做足功課，要做有市場前景的產(chǎn)業(yè)，做有盈利能力的項目。
沒有產(chǎn)業(yè)支撐的項目，或只是為了中看而去做產(chǎn)業(yè)的項目，都是很危險的。
一般來說，一個農(nóng)業(yè)園區(qū)內如果有10個項目，至少6-7個項目要盈利，其他2-3個可做公共配套，如果低于6個，那整體項目風險就很大。
5、做市場，忌盲從領導
在休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，有很多項目是政府主導或者推動的，這就導致經(jīng)營者陷入了一個怪圈——到底聽誰的？
在決策上、在戰(zhàn)略策劃上、在規(guī)劃設計上，你說、我說、他說、大家說，眾說紛紜，莫衷一是，是聽老板的？還是聽專家的？還是聽政府官員的？
甚至有些官員慣于充當欽差大臣，瞎指揮，往往好好的策劃與規(guī)劃，上面一句話就可能胎死腹中了，且死得很難看。
究竟聽誰的？其實很簡單，當然是聽市場的，消費者說了算。
休閑農(nóng)業(yè)的市場分為兩大類：
一類是看得見的有形市場，如產(chǎn)品市場、消費者市場等，這是做事，做實實在在的事情，來不得半點虛假；
一類是看不見的無形市場，如品牌、文化、生態(tài)等等，這是做市、做勢、做未來，這是休閑農(nóng)業(yè)的重點。
休閑農(nóng)業(yè)是一種體驗經(jīng)濟，游客的滿意度直接關系到項目的盈利能力，因此，一切都必須以市場為導向，以盈利能力為導向，鎖定高端顧客，腹部減肥，才能提升企業(yè)的利潤。
生意好不好，成不成功最后還得看利潤多少。畢竟沒有哪家企業(yè)是純粹的慈善機構，沒有盈利的支撐，所謂的發(fā)展、社會責任都是一句空話而已。
6、做模式，忌東施效顰
模式是從生產(chǎn)經(jīng)驗和生活經(jīng)驗中經(jīng)過抽象和升華提煉出來的核心知識體系，是解決某類問題的方法論。好的模式是解決問題的最佳方法，能產(chǎn)生令人意想不到的效果。
因此，在做休閑農(nóng)業(yè)項目之前，首先得結合資源條件、區(qū)位交通、人文歷史等多種因素綜合考量，盡可能科學、合理的制定好戰(zhàn)略策劃與規(guī)劃設計，尤其是商業(yè)模式、管理模式、運營模式、推廣模式等需要重點思考，做到心有成竹，溝壑分明。
例如商業(yè)模式，只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式的存在。那么休閑農(nóng)業(yè)到底怎樣盈利？賺誰的錢？怎么樣才能賺錢？就是每一個企業(yè)不可避免要面對的問題，也是決定企業(yè)存活的關鍵。
但是由于定位不同、地域不同、資源稟賦不同、歷史人文不同、民俗文化不同，每個企業(yè)的商業(yè)模式也就會不同。各個企業(yè)的處境不同、底蘊不一樣，具體的管理模式也就不盡相同。
切忌一味模仿和照搬別的企業(yè)模式，否則往往畫虎不成反類犬。并且在對戰(zhàn)略與規(guī)劃進行論證后，唯一要做的最好選擇就是行動起來，而不是瞻前顧后，畏首畏尾。
要勇于進入穿越模式，穿越也許會有短期的痛苦，但是等死會帶來更大的永久損失。
7、做長線，忌鼠目寸光
農(nóng)業(yè)是典型的慢熱型產(chǎn)業(yè)，投入大，比較效益低，回報周期長。因此，注定做農(nóng)業(yè)必須“風物長宜放眼量”，經(jīng)營者必須有高格局，有大氣量，有長遠的目光與投資打算。
一個成熟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的培育，譬如種植業(yè)，短則2-3年，長則5-10年。因此需要有堅定的信心，堅毅的意志，扎根基礎產(chǎn)業(yè)，不斷堅持，才能迎來豐收的喜悅。
如果投資者心浮氣躁，只想著2-3年要豐厚的回報，或者僅僅是沖著國家政策扶持的項目而去，那么從一開始就注定會被套牢，或者壓根就成不了氣候。
因為無論是國家政策，還是地方政府，向來是扶強不扶弱，只會錦上添花，絕不雪中送炭。所以，抱著那等心思做休閑農(nóng)業(yè)，無疑最后是怎么死的都不知道。
8、做減法，忌貪大求全
做農(nóng)行業(yè)，要學會做減法，要聚焦，做深、做足、做精某一類產(chǎn)品，從而實現(xiàn)一拖三，甚至一拖N，就像一個茶壺，可以配N個杯子。
休閑農(nóng)業(yè)是高品質、高附加值、高邊際效益的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是基點，生態(tài)是看點，文化和服務是賣點，宜精不宜粗，宜深不宜淺。
例如薰衣草項目，既可做現(xiàn)成的裝飾品，又可做精油、護膚品、美容品等深加工產(chǎn)品，也可以打造成農(nóng)業(yè)景觀，把產(chǎn)品做精致，做到極致，才是真正的出路。
而目前很多休閑農(nóng)莊總是貪大求全，這也種一點，那也養(yǎng)一點，看起來繁華似錦，但是因為盤子太散，無力駕馭，做出來后要規(guī)模沒規(guī)模，要特色沒特色。
因此，在做休閑農(nóng)業(yè)項目時，一定要簡約化，做精品，刪除一切可有可無的項目，刪除一切無關緊要的裝點。
所謂“刪繁就簡三秋樹”，簡化了，精品化了，特色也就顯露出來了。
9、做差異，忌拿來主義
在產(chǎn)業(yè)交叉融合發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)的內涵與邊界都在拓展，必須加快轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，跳出“就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)”的舊框框，尋求現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“接二連三”，實現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)的融合互動。
因此做休閑農(nóng)業(yè)，也要跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，登山不看山，才能登高望遠。不僅要埋頭苦干，還得抬頭看路。方向錯誤的話，累死苦死也是白搭。
只有找準市場機遇點，正確預判市場走向，將農(nóng)業(yè)、旅游、文化、創(chuàng)意等元素有機融合，才能有的放矢，走向成功。
只要在機制、模式、創(chuàng)意上不斷創(chuàng)新，在跨界整合上下功夫，通過一產(chǎn)聯(lián)動二三產(chǎn)，就能脫穎而出。
仔細甄辨資源差異、文脈差異、地域差異產(chǎn)品差異以及同質項目優(yōu)劣勢，在差異化上做足文章，做到比同類項目別出心裁，與同類項目互相補充，這才是品位，才是境界。
切忌跟風，別人做什么，自己跟著做什么，這樣只有死路一條，不是在同質化中淹死，就是在激烈競爭中拖死。
10、做團隊，忌單打獨斗
在開放、包容、融合的大經(jīng)濟環(huán)境下，單打獨斗的個人主義已經(jīng)逐漸淡出歷史的舞臺，團隊合作成為休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)和項目成功的重要因素。
因此，要有農(nóng)業(yè)合伙人的概念和思維，抱團取暖，整合資源、資本、知識、技術等相關要素，在合作中共存、共榮、共贏，從而規(guī)避風險，獲得安全感、歸屬感。
本文部分內容來源于網(wǎng)絡，如果想要了解更多有關知識，可以聯(lián)系我們規(guī)劃師。要做家庭農(nóng)場規(guī)劃、康養(yǎng)旅游規(guī)劃、田園綜合體、旅游規(guī)劃、庭院設計、特色小鎮(zhèn)、休閑農(nóng)莊、鄉(xiāng)村振興旅游規(guī)劃、策劃的小伙伴，想要得到免費旅游規(guī)劃設計方案，北京綠道旅游規(guī)劃設計專家互動哦！24小時專家熱線：15901049951（同微信）
此文來源于網(wǎng)絡整理+個人觀點，綠道聯(lián)合旅游規(guī)劃設計院http://www.ahdionline.com/，如需轉載請說明出處！上一篇：文化旅游規(guī)劃的“1主線+2誤區(qū)+3重點+4創(chuàng)新”下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
1、做系統(tǒng)，忌傲慢無知
休閑農(nóng)業(yè)是一個完整、有機的系統(tǒng)，包含了資金、成本、管理、人才、團隊、營銷、產(chǎn)品、推廣、策劃、規(guī)劃、建設施工等方方面面，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響整個項目乃至企業(yè)的運營。
只有搭建了健全的系統(tǒng)，才能有效整合資源，優(yōu)化配置，提高效益，彰顯價值。
單個項目是園區(qū)的平臺，在平臺的基礎上要做系統(tǒng)，用系統(tǒng)的工程去解決項目每個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，才能維持項目的正常運作和長遠發(fā)展。
做休閑農(nóng)業(yè)如果沒有系統(tǒng)的大格局、沒有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，往往會“出師未捷身先死”，項目還沒落定，就難以為繼了。
許多經(jīng)營者和投資者往往自以為是，自認為見多識廣，既不策劃，也不規(guī)劃，天馬行空，自己想怎么干就怎么干，結果可想而知，竹籃打水一場空，浪費了大量人力、物力、財力。
休閑農(nóng)業(yè)本來就是生態(tài)、綠色的光明的產(chǎn)業(yè)，因此作為經(jīng)營主或投資者首先得存良心、有良知，甘于做陽光下的產(chǎn)業(yè)。
無論是休閑農(nóng)業(yè)項目還是產(chǎn)品都需要在誠信、守法、安全的范圍內進行，要像大樹一樣，扎根土地，力求向上，吸取更多的陽光和雨露，這樣的企業(yè)和項目才有可能健康地發(fā)展下去。
如果一個企業(yè)在項目操作上李代桃僵，掛羊頭賣狗肉，打著休閑農(nóng)業(yè)的旗子，走著跑馬圈地的路子；或者在產(chǎn)品生產(chǎn)上以次充好，以假代真。
這樣即使一時拿下了項目，或者獲得了短期的收益，但由于老板人品不高，心術不正，只能是誤國殃民，禍害當?shù)乩习傩?，最終將受到唾棄。
3、做內質，忌王婆賣瓜
內容是王道，品質制勝，這是市場亙古不變的真理。任何一個休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營者都夢想自己的產(chǎn)品能暢銷到世界的每一個角落，能緊緊抓住游客的眼和胃，甚至是心靈。
在這個消費者需求多樣化、追求感性化的時代，內容和品質仍然是市場成功的關鍵。
如何瞄準目標客戶群，將項目和產(chǎn)品的內容做到出奇、出新、出彩、出色至關重要。注重客戶體驗，物超所值，其實是對品質的更高要求。
有些休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營者不重視自身的品質鍛造，而是企圖在營銷或其他方面，費盡心思，用盡噱頭，把自家的產(chǎn)品夸上了天，這樣可謂是緣木求魚，適得其反。
往往游人慕名而至，而所見所聞名不副實，只能敗興而歸，從此可能口碑頓壞、誠信全失，日后再怎么想辦法恢復都很難。
4、做產(chǎn)業(yè)，忌表面功夫
對于休閑農(nóng)業(yè)項目而言，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)直接關系到整個項目盈利以及可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要想做大做強需從自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)著手，樹立自己的強勢品牌，建立核心競爭力，并以此帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是其發(fā)展壯大的基石，旅游、服務等產(chǎn)業(yè)是其價值提升的關鍵。
做好優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，才有發(fā)展的空間；做好配套產(chǎn)業(yè)，才有提質的希望。如此，才能把產(chǎn)業(yè)鏈延伸開去，真正實現(xiàn)高產(chǎn)、高質、高值、高效。
因此，在規(guī)劃時，一定要在產(chǎn)業(yè)的設置、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上做足功課，要做有市場前景的產(chǎn)業(yè)，做有盈利能力的項目。
沒有產(chǎn)業(yè)支撐的項目，或只是為了中看而去做產(chǎn)業(yè)的項目，都是很危險的。
一般來說，一個農(nóng)業(yè)園區(qū)內如果有10個項目，至少6-7個項目要盈利，其他2-3個可做公共配套，如果低于6個，那整體項目風險就很大。
5、做市場，忌盲從領導
在休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，有很多項目是政府主導或者推動的，這就導致經(jīng)營者陷入了一個怪圈——到底聽誰的？
在決策上、在戰(zhàn)略策劃上、在規(guī)劃設計上，你說、我說、他說、大家說，眾說紛紜，莫衷一是，是聽老板的？還是聽專家的？還是聽政府官員的？
甚至有些官員慣于充當欽差大臣，瞎指揮，往往好好的策劃與規(guī)劃，上面一句話就可能胎死腹中了，且死得很難看。
究竟聽誰的？其實很簡單，當然是聽市場的，消費者說了算。
休閑農(nóng)業(yè)的市場分為兩大類：
一類是看得見的有形市場，如產(chǎn)品市場、消費者市場等，這是做事，做實實在在的事情，來不得半點虛假；
一類是看不見的無形市場，如品牌、文化、生態(tài)等等，這是做市、做勢、做未來，這是休閑農(nóng)業(yè)的重點。
休閑農(nóng)業(yè)是一種體驗經(jīng)濟，游客的滿意度直接關系到項目的盈利能力，因此，一切都必須以市場為導向，以盈利能力為導向，鎖定高端顧客，腹部減肥，才能提升企業(yè)的利潤。
生意好不好，成不成功最后還得看利潤多少。畢竟沒有哪家企業(yè)是純粹的慈善機構，沒有盈利的支撐，所謂的發(fā)展、社會責任都是一句空話而已。
6、做模式，忌東施效顰
模式是從生產(chǎn)經(jīng)驗和生活經(jīng)驗中經(jīng)過抽象和升華提煉出來的核心知識體系，是解決某類問題的方法論。好的模式是解決問題的最佳方法，能產(chǎn)生令人意想不到的效果。
因此，在做休閑農(nóng)業(yè)項目之前，首先得結合資源條件、區(qū)位交通、人文歷史等多種因素綜合考量，盡可能科學、合理的制定好戰(zhàn)略策劃與規(guī)劃設計，尤其是商業(yè)模式、管理模式、運營模式、推廣模式等需要重點思考，做到心有成竹，溝壑分明。
例如商業(yè)模式，只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式的存在。那么休閑農(nóng)業(yè)到底怎樣盈利？賺誰的錢？怎么樣才能賺錢？就是每一個企業(yè)不可避免要面對的問題，也是決定企業(yè)存活的關鍵。
但是由于定位不同、地域不同、資源稟賦不同、歷史人文不同、民俗文化不同，每個企業(yè)的商業(yè)模式也就會不同。各個企業(yè)的處境不同、底蘊不一樣，具體的管理模式也就不盡相同。
切忌一味模仿和照搬別的企業(yè)模式，否則往往畫虎不成反類犬。并且在對戰(zhàn)略與規(guī)劃進行論證后，唯一要做的最好選擇就是行動起來，而不是瞻前顧后，畏首畏尾。
要勇于進入穿越模式，穿越也許會有短期的痛苦，但是等死會帶來更大的永久損失。
7、做長線，忌鼠目寸光
農(nóng)業(yè)是典型的慢熱型產(chǎn)業(yè)，投入大，比較效益低，回報周期長。因此，注定做農(nóng)業(yè)必須“風物長宜放眼量”，經(jīng)營者必須有高格局，有大氣量，有長遠的目光與投資打算。
一個成熟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的培育，譬如種植業(yè)，短則2-3年，長則5-10年。因此需要有堅定的信心，堅毅的意志，扎根基礎產(chǎn)業(yè)，不斷堅持，才能迎來豐收的喜悅。
如果投資者心浮氣躁，只想著2-3年要豐厚的回報，或者僅僅是沖著國家政策扶持的項目而去，那么從一開始就注定會被套牢，或者壓根就成不了氣候。
因為無論是國家政策，還是地方政府，向來是扶強不扶弱，只會錦上添花，絕不雪中送炭。所以，抱著那等心思做休閑農(nóng)業(yè)，無疑最后是怎么死的都不知道。
做農(nóng)行業(yè)，要學會做減法，要聚焦，做深、做足、做精某一類產(chǎn)品，從而實現(xiàn)一拖三，甚至一拖N，就像一個茶壺，可以配N個杯子。
休閑農(nóng)業(yè)是高品質、高附加值、高邊際效益的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是基點，生態(tài)是看點，文化和服務是賣點，宜精不宜粗，宜深不宜淺。
例如薰衣草項目，既可做現(xiàn)成的裝飾品，又可做精油、護膚品、美容品等深加工產(chǎn)品，也可以打造成農(nóng)業(yè)景觀，把產(chǎn)品做精致，做到極致，才是真正的出路。
而目前很多休閑農(nóng)莊總是貪大求全，這也種一點，那也養(yǎng)一點，看起來繁華似錦，但是因為盤子太散，無力駕馭，做出來后要規(guī)模沒規(guī)模，要特色沒特色。
因此，在做休閑農(nóng)業(yè)項目時，一定要簡約化，做精品，刪除一切可有可無的項目，刪除一切無關緊要的裝點。
所謂“刪繁就簡三秋樹”，簡化了，精品化了，特色也就顯露出來了。
9、做差異，忌拿來主義
在產(chǎn)業(yè)交叉融合發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)的內涵與邊界都在拓展，必須加快轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，跳出“就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)”的舊框框，尋求現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“接二連三”，實現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)的融合互動。
因此做休閑農(nóng)業(yè)，也要跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，登山不看山，才能登高望遠。不僅要埋頭苦干，還得抬頭看路。方向錯誤的話，累死苦死也是白搭。
只有找準市場機遇點，正確預判市場走向，將農(nóng)業(yè)、旅游、文化、創(chuàng)意等元素有機融合，才能有的放矢，走向成功。
只要在機制、模式、創(chuàng)意上不斷創(chuàng)新，在跨界整合上下功夫，通過一產(chǎn)聯(lián)動二三產(chǎn)，就能脫穎而出。
仔細甄辨資源差異、文脈差異、地域差異產(chǎn)品差異以及同質項目優(yōu)劣勢，在差異化上做足文章，做到比同類項目別出心裁，與同類項目互相補充，這才是品位，才是境界。
切忌跟風，別人做什么，自己跟著做什么，這樣只有死路一條，不是在同質化中淹死，就是在激烈競爭中拖死。
10、做團隊，忌單打獨斗
在開放、包容、融合的大經(jīng)濟環(huán)境下，單打獨斗的個人主義已經(jīng)逐漸淡出歷史的舞臺，團隊合作成為休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)和項目成功的重要因素。
因此，要有農(nóng)業(yè)合伙人的概念和思維，抱團取暖，整合資源、資本、知識、技術等相關要素，在合作中共存、共榮、共贏，從而規(guī)避風險，獲得安全感、歸屬感。
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