專家：康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)該怎么策劃？
發(fā)布日期：2021-07-14 點(diǎn)擊數(shù)：200
據(jù)第七次全國(guó)人口普查結(jié)果顯示，我國(guó)60歲及以上人口有2.6億人，在整體人口中的比重達(dá)到18.7%，其中65歲及以上人口為19064萬(wàn)人，10年間增加7181萬(wàn)人，占總?cè)丝诘谋壤?0年前的8.87%上升為13.5%。數(shù)據(jù)表明，我國(guó)人口10年來(lái)繼續(xù)保持低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，人口老齡化程度進(jìn)一步加深。人口老齡化是今后較長(zhǎng)一段時(shí)期我國(guó)的基本國(guó)情，既存在挑戰(zhàn)也存在機(jī)遇。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)社會(huì)對(duì)于養(yǎng)老住房的需求將會(huì)逐步攀升。那么康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)該怎么策劃？
第一是相地，就是風(fēng)水，這個(gè)環(huán)境好不好，地理?xiàng)l件、優(yōu)勢(shì)交通、生活需要、醫(yī)療配套，這都屬于相地的關(guān)鍵。
第二是政策對(duì)接，不是你要做就做了，而是你有沒(méi)有跟你的業(yè)主方、甲方共同有一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍一起面對(duì)政府呢？而讓不了解政策的政府認(rèn)可我們，我講的是不了解，尤其是民政，民政的領(lǐng)導(dǎo)不是從農(nóng)林畜牧專業(yè)，沒(méi)有人是完全干民政的，所以你要帶著專家，領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)你們比我還熟，那肯定靠譜，再加上有這么多的前輩，政府不就是喜歡看證照嗎？屬于叫政策對(duì)接。
第三是市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有深刻按照國(guó)際統(tǒng)計(jì)學(xué)上千份、上萬(wàn)份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)你敢投幾個(gè)億嗎？我很佩服國(guó)內(nèi)的老板，我們?cè)诟拭C有一個(gè)老板叫郝偉大，他說(shuō)我就跟老哥幾個(gè)聊一聊，我就投了，投了5個(gè)億，我說(shuō)你注定要失敗，因?yàn)檫@些人都過(guò)去了你還聽(tīng)他的，他只想到他的需要，有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，張總西藏搞一個(gè)，讓我們?nèi)ァＮ艺f(shuō)不去，唯獨(dú)西藏和青海我不去，因?yàn)檫@兩個(gè)地方的人死了是喂給鳥(niǎo)吃，對(duì)死是崇拜，人升天是好事，那還養(yǎng)什么老呢？所以養(yǎng)老應(yīng)該是能健康快樂(lè)地活下去，跟地域文化有關(guān)聯(lián)。
第四是有了市場(chǎng)調(diào)研的依據(jù)，一般做項(xiàng)目的業(yè)主就會(huì)要求你提供可行性分析報(bào)告，又要給領(lǐng)導(dǎo)做分析，要跟市場(chǎng)做解說(shuō)，要跟合伙人之間做探討。有了政策對(duì)接和政策依據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)論，可行性報(bào)告就出來(lái)了。
第五是第一次專家論證會(huì)，為什么要開(kāi)這樣的會(huì)？因?yàn)橥高^(guò)禮貌性的拜訪不行，還要組織專家的隊(duì)伍跟政府會(huì)議，因?yàn)橐〉脙蓚€(gè)成果，第一個(gè)成果是會(huì)議紀(jì)要，第二個(gè)成果是一起決策，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)們集體決策答應(yīng)了這個(gè)項(xiàng)目可以往前推，并且落在紙上形成當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目和會(huì)議紀(jì)要，才能確保你的項(xiàng)目不管換不換領(lǐng)導(dǎo)都可以往前推動(dòng)，這是目前社會(huì)我們必須要掌握的。
第六是設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。往往老板把一些項(xiàng)目就交給了設(shè)計(jì)院，完了，我不好意思說(shuō)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師只是把我們的精神跟理念表露在紙上，可是更多的經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)師未必懂，必須通過(guò)前期的定位和測(cè)算，來(lái)自于市場(chǎng)的依據(jù)，把功能需求和設(shè)計(jì)做配套，這個(gè)必須要提出建議，當(dāng)然還是要符合國(guó)家建筑規(guī)模等相關(guān)條件。
第七就是交給設(shè)計(jì)院，由他把所有的項(xiàng)目落在紙上，所以第七個(gè)階段是設(shè)計(jì)方案。
第八是立項(xiàng)，也稱之為第二次專家論證，可以拿得上臺(tái)面了，領(lǐng)導(dǎo)看得到鳥(niǎo)瞰圖、看得到效果圖、看得到功能布局、建筑成本、看得到所有的一切，完成第八這個(gè)項(xiàng)目才叫真正啟動(dòng)。而業(yè)主擔(dān)心的是不是還要考慮資金從哪兒來(lái)？是自籌呢？還是融資呢？還是找合伙人呢？所以在后面的四個(gè)階段要解決這些業(yè)主的顧慮。
第九就是商業(yè)計(jì)劃書(shū)，如果沒(méi)有具備成功案例、很好的商業(yè)模式作為依托的商業(yè)計(jì)劃書(shū)等于沒(méi)有，幫你做策劃的人自己都沒(méi)成功，怎么會(huì)給你做出成功的策劃呢？所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)至關(guān)重要，當(dāng)然也會(huì)成為你們?nèi)谫Y借款、跟股東之間洽談的重要依據(jù)。
第十是營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)。有一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃，你不會(huì)營(yíng)銷、不會(huì)賣(mài)，不知道群體在哪里，不知道定位是誰(shuí)，你怎么能賣(mài)出錢(qián)來(lái)呢？
第十一叫商業(yè)模式，到底要賣(mài)幾種產(chǎn)品，產(chǎn)品具備什么特性，到底怎么往前推動(dòng)，老板要算賬，運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍未來(lái)怎么去持平運(yùn)營(yíng)，如果在資產(chǎn)換成資金回籠以后，運(yùn)營(yíng)要怎么長(zhǎng)期發(fā)展下去，這都是我們要探討的。
第十二是頂層設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)合法納稅是我們的共同目標(biāo)，企業(yè)為了長(zhǎng)久發(fā)展，偶爾合理避稅，或者享受國(guó)家支持，還能得到很多的補(bǔ)助以及政府的獎(jiǎng)勵(lì)，這就是頂層設(shè)計(jì)要做的工作。
注：本圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，僅供學(xué)習(xí)交流使用，不作商業(yè)用途。版權(quán)歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系，我們將第一時(shí)間做出處理。上一篇：3步有序推進(jìn)鄉(xiāng)村振興下一篇：【綠道案例】遵義游樂(lè)園——黔北最大的游樂(lè)園
第一是相地，就是風(fēng)水，這個(gè)環(huán)境好不好，地理?xiàng)l件、優(yōu)勢(shì)交通、生活需要、醫(yī)療配套，這都屬于相地的關(guān)鍵。
第二是政策對(duì)接，不是你要做就做了，而是你有沒(méi)有跟你的業(yè)主方、甲方共同有一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍一起面對(duì)政府呢？而讓不了解政策的政府認(rèn)可我們，我講的是不了解，尤其是民政，民政的領(lǐng)導(dǎo)不是從農(nóng)林畜牧專業(yè)，沒(méi)有人是完全干民政的，所以你要帶著專家，領(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)你們比我還熟，那肯定靠譜，再加上有這么多的前輩，政府不就是喜歡看證照嗎？屬于叫政策對(duì)接。
第三是市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有深刻按照國(guó)際統(tǒng)計(jì)學(xué)上千份、上萬(wàn)份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)你敢投幾個(gè)億嗎？我很佩服國(guó)內(nèi)的老板，我們?cè)诟拭C有一個(gè)老板叫郝偉大，他說(shuō)我就跟老哥幾個(gè)聊一聊，我就投了，投了5個(gè)億，我說(shuō)你注定要失敗，因?yàn)檫@些人都過(guò)去了你還聽(tīng)他的，他只想到他的需要，有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，張總西藏搞一個(gè)，讓我們?nèi)ァＮ艺f(shuō)不去，唯獨(dú)西藏和青海我不去，因?yàn)檫@兩個(gè)地方的人死了是喂給鳥(niǎo)吃，對(duì)死是崇拜，人升天是好事，那還養(yǎng)什么老呢？所以養(yǎng)老應(yīng)該是能健康快樂(lè)地活下去，跟地域文化有關(guān)聯(lián)。
第四是有了市場(chǎng)調(diào)研的依據(jù)，一般做項(xiàng)目的業(yè)主就會(huì)要求你提供可行性分析報(bào)告，又要給領(lǐng)導(dǎo)做分析，要跟市場(chǎng)做解說(shuō)，要跟合伙人之間做探討。有了政策對(duì)接和政策依據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)論，可行性報(bào)告就出來(lái)了。
第五是第一次專家論證會(huì)，為什么要開(kāi)這樣的會(huì)？因?yàn)橥高^(guò)禮貌性的拜訪不行，還要組織專家的隊(duì)伍跟政府會(huì)議，因?yàn)橐〉脙蓚€(gè)成果，第一個(gè)成果是會(huì)議紀(jì)要，第二個(gè)成果是一起決策，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)們集體決策答應(yīng)了這個(gè)項(xiàng)目可以往前推，并且落在紙上形成當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目和會(huì)議紀(jì)要，才能確保你的項(xiàng)目不管換不換領(lǐng)導(dǎo)都可以往前推動(dòng)，這是目前社會(huì)我們必須要掌握的。
第六是設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。往往老板把一些項(xiàng)目就交給了設(shè)計(jì)院，完了，我不好意思說(shuō)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師只是把我們的精神跟理念表露在紙上，可是更多的經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)師未必懂，必須通過(guò)前期的定位和測(cè)算，來(lái)自于市場(chǎng)的依據(jù)，把功能需求和設(shè)計(jì)做配套，這個(gè)必須要提出建議，當(dāng)然還是要符合國(guó)家建筑規(guī)模等相關(guān)條件。
第八是立項(xiàng)，也稱之為第二次專家論證，可以拿得上臺(tái)面了，領(lǐng)導(dǎo)看得到鳥(niǎo)瞰圖、看得到效果圖、看得到功能布局、建筑成本、看得到所有的一切，完成第八這個(gè)項(xiàng)目才叫真正啟動(dòng)。而業(yè)主擔(dān)心的是不是還要考慮資金從哪兒來(lái)？是自籌呢？還是融資呢？還是找合伙人呢？所以在后面的四個(gè)階段要解決這些業(yè)主的顧慮。
第九就是商業(yè)計(jì)劃書(shū)，如果沒(méi)有具備成功案例、很好的商業(yè)模式作為依托的商業(yè)計(jì)劃書(shū)等于沒(méi)有，幫你做策劃的人自己都沒(méi)成功，怎么會(huì)給你做出成功的策劃呢？所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)至關(guān)重要，當(dāng)然也會(huì)成為你們?nèi)谫Y借款、跟股東之間洽談的重要依據(jù)。
第十是營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)。有一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃，你不會(huì)營(yíng)銷、不會(huì)賣(mài)，不知道群體在哪里，不知道定位是誰(shuí)，你怎么能賣(mài)出錢(qián)來(lái)呢？
第十一叫商業(yè)模式，到底要賣(mài)幾種產(chǎn)品，產(chǎn)品具備什么特性，到底怎么往前推動(dòng)，老板要算賬，運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍未來(lái)怎么去持平運(yùn)營(yíng)，如果在資產(chǎn)換成資金回籠以后，運(yùn)營(yíng)要怎么長(zhǎng)期發(fā)展下去，這都是我們要探討的。
第十二是頂層設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)合法納稅是我們的共同目標(biāo)，企業(yè)為了長(zhǎng)久發(fā)展，偶爾合理避稅，或者享受國(guó)家支持，還能得到很多的補(bǔ)助以及政府的獎(jiǎng)勵(lì)，這就是頂層設(shè)計(jì)要做的工作。
注：本圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，僅供學(xué)習(xí)交流使用，不作商業(yè)用途。版權(quán)歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系，我們將第一時(shí)間做出處理。上一篇：3步有序推進(jìn)鄉(xiāng)村振興下一篇：【綠道案例】遵義游樂(lè)園——黔北最大的游樂(lè)園
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