陜西榆林是如何推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展的？
發(fā)布日期：2021-07-23 點擊數(shù)：117
今年以來，陜西榆林堅決落實中央和省委的決策部署，找準著力點、拿出硬措施，扎實推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接高標起步、高點開局。
1、提高政治站位，對標定向轉(zhuǎn)機制
榆林市成立由市委主要領導擔任組長的全市鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作領導小組，辦公室設在市鄉(xiāng)村振興局，成員包括黨委政府50個單位。明確了領導小組運行規(guī)則和成員單位職責，構建起責任清晰、各負其責、執(zhí)行有力的鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接領導體系。同時創(chuàng)新工作推進機制，建立“一月一推進、兩月一審計、一季一點評”工作機制。發(fā)揮審計第三只眼作用，每兩個月對專項工作進行審計，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位。此外，以季度為節(jié)點開展工作點評，及時總結工作經(jīng)驗，曬成績、找不足、抓落實。
2、聚焦主責主業(yè)，鞏固成果守底線
嚴格落實“四個不摘”，組建由24個成員單位業(yè)務骨干參加的政策研討行業(yè)專家?guī)?，強化政策咨詢指導，舉辦五期有效銜接政策學習研討班，有效提升了干部政策和能力水平；強化防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶，建立市級相關行業(yè)部門聯(lián)席會議制度，信息一月一比對、下發(fā)風險提示書，協(xié)同行業(yè)部門落實幫扶措施，逐戶跟蹤幫扶成效，形成精準監(jiān)測幫扶閉環(huán)。強化勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，加大脫貧人口技能培訓，支持扶貧龍頭企業(yè)和社區(qū)工廠吸納就近就地就業(yè)，全市目前脫貧勞動力返崗復工13.74萬人。在持續(xù)抓好專項扶貧方面，截至7月5日，投放小額信貸2686戶1.23億元，互助資金發(fā)放借款3.97億元；光伏電站純收益3.54億元，開發(fā)公益性崗位3924個。
3、創(chuàng)新工作方法，突出重點抓銜接
抓實項目資金銜接，保持市級銜接資金投入只增不減，市級安排銜接資金9億元，較去年增長4.2%。對脫貧攻堅期內(nèi)形成的153.5億元扶貧資產(chǎn)，進一步明晰產(chǎn)權歸屬，落實管護責任，確保經(jīng)營性資產(chǎn)收益規(guī)范分配、公益性資產(chǎn)長期發(fā)揮效益。抓牢搬遷后扶銜接，細化落實各縣市區(qū)及17個市直部門年度任務，下達5000萬元專項資金，持續(xù)完善搬遷安置點產(chǎn)業(yè)、社區(qū)工廠、基礎設施和公共服務等配套設施。抓嚴督查督導銜接，建立常態(tài)化督導制度，組織開展三輪綜合督導調(diào)研，覆蓋全市12個縣市區(qū)、103個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、189個村。
4、強化幫扶隊伍，接續(xù)奮斗促振興
堅持因村精準派人，將農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、水利部門的隊伍派駐到農(nóng)業(yè)基礎薄弱的村，抽調(diào)發(fā)改、人社、國土、民政等單位精兵強將組成13支工作隊，派駐到12個800人以上的安置點和1個整村搬遷點，全面提升移民社區(qū)治理能力。加強駐村隊伍管理，成立由組織、紀檢和鄉(xiāng)村振興等8個部門組成的駐村隊伍管理領導小組及其辦公室，明確第一書記和工作隊工作職責任務，用制度管人管事。扎實有序開展輪換，設置1個月的“傳幫帶”交接期，要求新任駐村干部基本達到村情戶情、扶持政策、幫扶措施、工作成效、未來規(guī)劃等“五個一口清”。制定管理考核辦法，激勵駐村干部全身心投入鄉(xiāng)村振興，確保干部“派得出、管得住、用得好”。截至目前，全市938名第一書記、2831名工作隊員已全部調(diào)整派駐到位。
注：本圖文來源于網(wǎng)絡平臺，僅供學習交流使用，不作商業(yè)用途。版權歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權益，請及時與我們聯(lián)系，我們將第一時間做出處理。上一篇：打造文旅小鎮(zhèn)只需要做好這4點下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
1、提高政治站位，對標定向轉(zhuǎn)機制
榆林市成立由市委主要領導擔任組長的全市鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作領導小組，辦公室設在市鄉(xiāng)村振興局，成員包括黨委政府50個單位。明確了領導小組運行規(guī)則和成員單位職責，構建起責任清晰、各負其責、執(zhí)行有力的鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接領導體系。同時創(chuàng)新工作推進機制，建立“一月一推進、兩月一審計、一季一點評”工作機制。發(fā)揮審計第三只眼作用，每兩個月對專項工作進行審計，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位。此外，以季度為節(jié)點開展工作點評，及時總結工作經(jīng)驗，曬成績、找不足、抓落實。
2、聚焦主責主業(yè)，鞏固成果守底線
嚴格落實“四個不摘”，組建由24個成員單位業(yè)務骨干參加的政策研討行業(yè)專家?guī)?，強化政策咨詢指導，舉辦五期有效銜接政策學習研討班，有效提升了干部政策和能力水平；強化防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶，建立市級相關行業(yè)部門聯(lián)席會議制度，信息一月一比對、下發(fā)風險提示書，協(xié)同行業(yè)部門落實幫扶措施，逐戶跟蹤幫扶成效，形成精準監(jiān)測幫扶閉環(huán)。強化勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，加大脫貧人口技能培訓，支持扶貧龍頭企業(yè)和社區(qū)工廠吸納就近就地就業(yè)，全市目前脫貧勞動力返崗復工13.74萬人。在持續(xù)抓好專項扶貧方面，截至7月5日，投放小額信貸2686戶1.23億元，互助資金發(fā)放借款3.97億元；光伏電站純收益3.54億元，開發(fā)公益性崗位3924個。
抓實項目資金銜接，保持市級銜接資金投入只增不減，市級安排銜接資金9億元，較去年增長4.2%。對脫貧攻堅期內(nèi)形成的153.5億元扶貧資產(chǎn)，進一步明晰產(chǎn)權歸屬，落實管護責任，確保經(jīng)營性資產(chǎn)收益規(guī)范分配、公益性資產(chǎn)長期發(fā)揮效益。抓牢搬遷后扶銜接，細化落實各縣市區(qū)及17個市直部門年度任務，下達5000萬元專項資金，持續(xù)完善搬遷安置點產(chǎn)業(yè)、社區(qū)工廠、基礎設施和公共服務等配套設施。抓嚴督查督導銜接，建立常態(tài)化督導制度，組織開展三輪綜合督導調(diào)研，覆蓋全市12個縣市區(qū)、103個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、189個村。
4、強化幫扶隊伍，接續(xù)奮斗促振興
堅持因村精準派人，將農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、水利部門的隊伍派駐到農(nóng)業(yè)基礎薄弱的村，抽調(diào)發(fā)改、人社、國土、民政等單位精兵強將組成13支工作隊，派駐到12個800人以上的安置點和1個整村搬遷點，全面提升移民社區(qū)治理能力。加強駐村隊伍管理，成立由組織、紀檢和鄉(xiāng)村振興等8個部門組成的駐村隊伍管理領導小組及其辦公室，明確第一書記和工作隊工作職責任務，用制度管人管事。扎實有序開展輪換，設置1個月的“傳幫帶”交接期，要求新任駐村干部基本達到村情戶情、扶持政策、幫扶措施、工作成效、未來規(guī)劃等“五個一口清”。制定管理考核辦法，激勵駐村干部全身心投入鄉(xiāng)村振興，確保干部“派得出、管得住、用得好”。截至目前，全市938名第一書記、2831名工作隊員已全部調(diào)整派駐到位。
注：本圖文來源于網(wǎng)絡平臺，僅供學習交流使用，不作商業(yè)用途。版權歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權益，請及時與我們聯(lián)系，我們將第一時間做出處理。上一篇：打造文旅小鎮(zhèn)只需要做好這4點下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
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