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松桃鄉(xiāng)村振興局掛牌成立，標志著松桃苗族自治縣如期完成脫貧攻堅歷史使命，駛?cè)肴嫱七M鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“快車道”。站在新的起點上，鄉(xiāng)村振興局將乘勢而上，主動作為，以產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、治理有效、鄉(xiāng)風文明、生活富裕“20字”方針為抓手，著力聚焦產(chǎn)業(yè)、人才、組織、生態(tài)、文化“五大振興”，不斷搶先機、抓機遇、出新績，努力把松桃苗族自治縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，特別是鄉(xiāng)村振興工作打出章法、做出示范、抓出亮點?？纯淬~仁松桃如何助推農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興的？

1、變引導為主導，建聯(lián)合黨委

一是強化組織體系。由孟溪鎮(zhèn)黨委牽頭組織轄區(qū)13個村黨組織、原村脫貧攻堅指揮部，1個鎮(zhèn)級產(chǎn)業(yè)平臺公司、28名市縣鄉(xiāng)三級科技專家等中的黨員組建孟溪產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合黨委，鎮(zhèn)黨委書記任產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合黨委書記，精心挑選懂產(chǎn)業(yè)、懂市場、善經(jīng)營、會管理、能力強的黨員干部為聯(lián)合黨委委員，強化基層黨組織在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。二是組建功能支部。按照孟溪鎮(zhèn)主導產(chǎn)業(yè)分布，聯(lián)合黨委下設(shè)食用菌、精品水果、生豬、獼猴桃、蔬菜五個產(chǎn)業(yè)黨支部，選優(yōu)配強5名具有相應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的鎮(zhèn)級副科級黨員領(lǐng)導干部任產(chǎn)業(yè)黨支部書記，每個產(chǎn)業(yè)黨支部匹配5名具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)技能的科技專家組建科技服務(wù)黨小組，實現(xiàn)黨組織精細化、職責化、科學化建立在產(chǎn)業(yè)鏈上。三是完善考核辦法。出臺《孟溪產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合黨委管理考核辦法》，將產(chǎn)業(yè)黨委委員、產(chǎn)業(yè)黨支部書記、科技黨小組組長等年度考核、評先評優(yōu)、職稱晉升與所負責產(chǎn)業(yè)發(fā)展掛鉤，通過聯(lián)合黨委年度會議制定年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標，按指標細化考核分值，壓實產(chǎn)業(yè)發(fā)展責任，形成“鎮(zhèn)黨委統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合黨委，聯(lián)合黨委領(lǐng)導產(chǎn)業(yè)黨支部，產(chǎn)業(yè)黨支部引領(lǐng)黨小組，黨小組帶領(lǐng)黨員群眾”的組織架構(gòu)，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)富民。

2、變分散為規(guī)模，建聯(lián)管平臺 一是構(gòu)建發(fā)展平臺。聯(lián)合全鎮(zhèn)13個村級專業(yè)合作社組建鎮(zhèn)級專業(yè)合作總社，同步成立實體聯(lián)合管理平臺松桃瑞泰專業(yè)合作社，下設(shè)項目部、展銷部、宣傳部、財稅部、行政部、三產(chǎn)發(fā)展部、行政監(jiān)察部等七個部門，推選村級專業(yè)合作社中產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗足、帶富能力強的合作社理事長擔任松桃瑞泰專業(yè)合作社社長、副社長、部門負責人，瑞泰專業(yè)合作社納入聯(lián)合黨委管理，社長任聯(lián)合黨委委員。二是科學規(guī)劃產(chǎn)業(yè)。聘請省內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家、科技專家開展鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)調(diào)研，根據(jù)地形土壤勘察、市場供需分析，瑞泰專業(yè)合作社以集鎮(zhèn)為中心，將全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化分為東部100萬棒食用菌生產(chǎn)加工區(qū)、北部2000畝精品水果采摘園區(qū)、西部2000畝蜜柚種植帶、西部生豬獼猴桃種養(yǎng)殖循環(huán)帶、南部2000畝露天蔬菜種植區(qū)5大產(chǎn)業(yè)區(qū)，并在周邊投資3億余元新建冷鏈物流園區(qū)、農(nóng)特產(chǎn)品展銷中心、特色農(nóng)產(chǎn)品包裝區(qū)、蔬菜科技館等配套設(shè)施。三是建立運行機制。出臺松桃瑞泰專業(yè)合作社“資金、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)、組織、銷售、保障”6個體系聯(lián)管機制，招納具有開辦、運營公司經(jīng)驗的本地人才進入合作社管理崗位，制定合作社運行機制、實現(xiàn)聯(lián)管平臺規(guī)模化、現(xiàn)代化、科學化、組織化管理。

3、變單打為協(xié)作，建聯(lián)銷網(wǎng)絡(luò)

一是集優(yōu)營銷人才。松桃瑞泰專業(yè)合作社通過培訓孵化、社會招聘、春暉招募、事業(yè)單位人員領(lǐng)辦等形式，招納農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售人員、電商運營人員、新媒體運營人員、農(nóng)產(chǎn)品品牌設(shè)計人員，組建農(nóng)產(chǎn)品營銷中心，下設(shè)15人線下銷售團隊一支，5人產(chǎn)品包裝宣傳團隊一支，注冊線上電商平臺5家，構(gòu)建形成“線上+線下”雙線營銷網(wǎng)絡(luò)。二是創(chuàng)新模式品牌。整合市縣兩級網(wǎng)絡(luò)銷售平臺優(yōu)勢資源和鎮(zhèn)級聯(lián)管平臺優(yōu)勢資源，創(chuàng)新“村級生產(chǎn)+鎮(zhèn)級銷售、村級原料+鎮(zhèn)級品牌、網(wǎng)絡(luò)訂單+基地包產(chǎn)”模式，創(chuàng)立水月安山、紅巖白泥、小鎮(zhèn)孟溪、桃源香菇四個特色品牌，實現(xiàn)村級農(nóng)業(yè)產(chǎn)品原料化、鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品品牌化、鎮(zhèn)級生產(chǎn)資源網(wǎng)絡(luò)化。三是拓展區(qū)域網(wǎng)點。制作鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品展銷視頻、宣傳資料以及特色品牌樣品105個，充分依托東西部產(chǎn)業(yè)協(xié)作、黔貨出山等資源渠道、線上線下展銷團隊拓展省內(nèi)外銷售網(wǎng)點。2020年來，拓展湖南、重慶、廣東等外省銷售網(wǎng)點17個，本地商超銷售點30余家，電商平臺累計銷售10000余單，線上+線下共計營收300萬余元，訂單化生產(chǎn)紅柚100萬余斤。

4、變擔險為防險，建聯(lián)化機制

一是富集資金規(guī)模。松桃瑞泰專業(yè)合作社按照股份制運營，合作社資金按照鎮(zhèn)級匹配、村級專業(yè)合作社資金資產(chǎn)入股、村干部及農(nóng)戶現(xiàn)金入股、農(nóng)戶土地入股等形式籌措組成，累計整合13個村177萬元村集體積累資金作為松桃瑞泰專業(yè)合作社啟動資金，累計募集村“兩委”干部、群眾、社會平臺等資金入股2095萬元發(fā)展產(chǎn)業(yè)，擴大產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金規(guī)模，增強韌性。二是合理利潤分配。松桃瑞泰專業(yè)合作社年度純收益按照“聯(lián)管平臺+村級專業(yè)合作社+公司（企業(yè)）+農(nóng)戶”模式進行利益聯(lián)結(jié)，同時成立松桃瑞泰專業(yè)合作社勞務(wù)合作分社，招納本地群眾3000余人到產(chǎn)業(yè)基地、加工基地、物流運輸?shù)葘Ｂ?、兼職?wù)工，實現(xiàn)村民參股經(jīng)營有“股金”、訂單農(nóng)業(yè)有“訂金”、土地流轉(zhuǎn)有“租金”、基地就業(yè)有“薪金”。三是成立風險基金。松桃瑞泰專業(yè)合作社建立《孟溪鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展風險化解機制》，按照“固定基金+發(fā)展基金+風險基金”三個基金一起建立的原則，每年從年度產(chǎn)業(yè)收益中拿出純利潤的5%作為風險基金，用于購買農(nóng)業(yè)保險、補償村級專業(yè)合作社非常性損失等，將風險共同承擔變?yōu)轱L險聯(lián)合化解，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供防控機制保障。2020年以來，13個村級合作社領(lǐng)取分紅資金1500余萬元，儲備產(chǎn)業(yè)風險基金10.5萬元。

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