目前，部分鄉(xiāng)村面臨著人才不足等短板。不可否認(rèn)，農(nóng)村人才外流是快速城鎮(zhèn)化進程中難以避免的現(xiàn)象，但鎮(zhèn)村干部作為國家路線、方針、政策的主要貫徹者和執(zhí)行者，這支隊伍的素質(zhì)在很大程度上決定了鄉(xiāng)村振興推進的速度和成效。部分基層干部存在新老更替慢、知識技能缺乏、開拓創(chuàng)新精神不足等問題，人才建設(shè)顯得十分迫切和重要。

一、要充分發(fā)揮基層干部凝聚群眾、吸納人才、引領(lǐng)發(fā)展的作用

首先，要有堅定政治立場，熟練掌握各項方針和政策，創(chuàng)新工作機制，形成廣泛的社會號召力。

其次，要具備謀劃和引領(lǐng)發(fā)展的能力，積極引進或培育生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村科技等人才，統(tǒng)籌各方資源來壯大集體經(jīng)濟，帶領(lǐng)群眾脫貧致富。
此外，要履行好道德示范和社會治理角色，共同打造良好鄉(xiāng)風(fēng)、家風(fēng)和民風(fēng)，形成自治、法治、德治融合治理模式。

二、要不斷向鄉(xiāng)鎮(zhèn)注入優(yōu)質(zhì)“活水”選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍

優(yōu)先考慮長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、政治素質(zhì)好、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重要崗位。同時，有計劃地從縣級或以上機關(guān)選派能力突出的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職掛職，多渠道建立黨政干部下鄉(xiāng)任職、掛職、幫村的長效機制。堅持按編制員額及時補充人員，招錄一定數(shù)量的高校畢業(yè)生、退役軍人等，動態(tài)充實、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。

此外，還應(yīng)推動優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)資源向基層傾斜.

要采取下派、外引、內(nèi)育等方式選好農(nóng)村帶頭人，凈化、優(yōu)化村干部隊伍

一方面，從村里選拔思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強的黨員擔(dān)任村“兩委”主要負(fù)責(zé)人，發(fā)揮好村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

另一方面，摒棄論資排輩等陳舊觀念，注重從農(nóng)村致富帶頭人等群體中選拔村干部，或?qū)⑧l(xiāng)賢、離退休老干部等聘為“名譽村長”。

與此同時，重點建立面向貧困村、軟弱渙散村和集體經(jīng)濟薄弱村選派第一書記的長效機制，充分發(fā)揮駐村工作隊作用等。

三、進一步完善政策舉措、加大投入保障、強化責(zé)任落實，激勵基層干部干事創(chuàng)業(yè)

一是因地制宜拿出“政策干貨”，深化鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)、引進、管理、使用、流動、激勵等制度改革，拓寬基層干部發(fā)展空間。優(yōu)先重用干出成績、群眾認(rèn)可的干部，并完善有關(guān)激勵措施。

二是要善于“鋪路子”“給位子”，謀劃各類農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地（園區(qū)）和重大項目，為基層干部搭建適宜的依托平臺，用事業(yè)激發(fā)人才活力。

三是推動政府、培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)等共同參與人才培養(yǎng)，圍繞集體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等加強教育培訓(xùn)。

四是改善工作生活條件，幫助基層干部及其家屬解決實際困難。

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