鄉(xiāng)村振興，很多人都忽視了培養(yǎng)合作社帶頭人，這是不對的合作社帶頭人是可以影響到合作社經營的一個重要因素。所以今天咱們就來看看怎么培養(yǎng)合作社帶頭人？

過去，合作社的發(fā)展受到缺乏合作社人才、或缺乏合作社知識和理念、或缺乏市場環(huán)境中的經營能力、或缺乏服務農民的意識或意愿的制約。因此，培養(yǎng)合作領導者至關重要。應該選擇有知識、能力、文化和感情的人擔任合作領導人。其中，一股不容忽視的力量是新鄉(xiāng)賢集團。所謂新鄉(xiāng)賢，是指走出農村的商人、企業(yè)家、知識分子和官員。他們有一定的社會資源，有管理和經營的能力，愿意為農村做出貢獻。許多典型合作社和示范合作社都由新鄉(xiāng)縣領導和帶動。因此，重視新鄉(xiāng)賢惠群體的作用，在政策、制度和體制機制上為愿意返鄉(xiāng)的人留后路，引導他們盡可能為家鄉(xiāng)做出貢獻，通過他們的榜樣作用影響和教育更多的人，是振興鄉(xiāng)村人才的有效途徑。

適合中國國情的農民合作社應該以農村社區(qū)為基本單位，這是由中國傳統(tǒng)文化和現代行政管理體制決定的。傳統(tǒng)的村莊是熟人社會。它有社區(qū)內部互助的傳統(tǒng)，有共同的生產和生活資源，容易形成共同的利益紐帶，有天然的信任和監(jiān)督機制，容易形成合作關系。離開村莊環(huán)境并在陌生人之間建立信任與合作是非常困難的。農村傳統(tǒng)文化更適合建立在熟人社會的基礎上。

在合作組織內部，要充分利用熟人關系的信任與合作傳統(tǒng)，形成合作機制，建立合作組織之間的現代契約制度，實現合作社的聯(lián)合。此外，中國的行政體制也決定了中國農民合作社應該以農村社區(qū)為基礎。

由于政府以行政村為單位進行農村管理，“村集體”不僅是土地的所有者，也是政府各項惠民政策的承擔者。獨立于村莊組織的合作社往往成為“孤島”，不僅無法得到行政系統(tǒng)的有效支持，還存在相互排斥和制約的現象，導致合作社組織與農村社區(qū)“兩張皮”。主要原因是獨立于農村社區(qū)的合作組織難以融入傳統(tǒng)文化體系和現有的農村管理體系。因此，農民合作組織應以農村社區(qū)為單位，在此基礎上完善合作社的功能，通過合作社協(xié)會實現更廣泛的合作與合作。

農民合作社的職能不限于農業(yè)生產過程，而是集購銷服務、生產服務和生活服務于一體的綜合性合作社。合作社是農業(yè)社會化服務組織最有效的形式。合作社主席可以由村干部或者其他人通過民主選舉兼任。但是，他們應該置于村黨組織的領導之下，這樣它才能成為一個對所有村民開放的農民經濟組織。同時，必須嚴格遵守民主管理、一人一票、自愿加入、退出自由、利益回歸等合作社基本原則。這既保持了農業(yè)生產的微觀活力，也賦予了兩級管理體制新的內涵。

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