就目前來看，國內(nèi)旅游景區(qū)運營所面臨的問題還是蠻多的，比如景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善、景區(qū)管理人員整體素質(zhì)不高、項目運營資金不能進(jìn)行合理分配、景區(qū)運營管理體制不完善等等，如果依舊這樣，底子再好的景區(qū)也經(jīng)不起這樣的運營管理，遲早會被“玩”死，所以今天作為專業(yè)旅游規(guī)劃公司，對景區(qū)運營管理也是有很多經(jīng)驗的，來給大家分享一下景區(qū)運營管理趨勢是什么？如何做好景區(qū)運營？

現(xiàn)階段景區(qū)運營管理的趨勢是什么？

1、景區(qū)從單一型管理轉(zhuǎn)向綜合型管理變；

2、游客行為從觀光游向度假游的轉(zhuǎn)變； 3、粗放型向?qū)I(yè)化、簡單化向標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變；

4、景區(qū)的投資主體從財政經(jīng)費轉(zhuǎn)向市場化。

這些趨勢影響著目前的旅游業(yè)，新時代下景區(qū)運營能力越來越成為旅游競爭關(guān)鍵，景區(qū)運營的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

如何做好景區(qū)運營管理？

不論是什么樣的景區(qū)，無論規(guī)模、類型如何，面對的景區(qū)運營管理永遠(yuǎn)也離不開以下四個板塊：內(nèi)生產(chǎn)、外銷售，內(nèi)管理、外協(xié)調(diào)。

1、“生產(chǎn)”即旅游產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)

包括景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施建設(shè)、景點策劃、景觀打造等，其目的是為客戶打造良好的景區(qū)產(chǎn)品和旅游服務(wù)。

2、“銷售”即景區(qū)旅游產(chǎn)品和服務(wù)的售賣 包括價格體系制定、銷售渠道建設(shè)、宣傳推廣等市場運作手段，通過產(chǎn)品和服務(wù)的銷售，實現(xiàn)景區(qū)回款或資金回籠。

3、“管理”即景區(qū)運營計劃制定

包括運營時間規(guī)劃、管理體系搭建、形勢分析執(zhí)行、人員配備、財務(wù)制度等管理，向游客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

4、“協(xié)調(diào)”即與相關(guān)群體之間的工作協(xié)調(diào)

包括景區(qū)和周邊村民、地方政府、媒體、競爭對手等之間的工作協(xié)調(diào)，為景區(qū)營造一個良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

四個點相互配合，相互影響。生產(chǎn)和管理是運營工作的重點，承擔(dān)著將資源轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)的重?fù)?dān)；銷售是落地點，一切生產(chǎn)和管理都必須圍繞市場需求來展開；而外部協(xié)調(diào)為景區(qū)運營創(chuàng)造良好的外部條件。

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