3點(diǎn)做好主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)
發(fā)布日期：2021-05-21 點(diǎn)擊數(shù)：215
隨著旅游消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)群體的構(gòu)成年輕化，85后90后成為消費(fèi)主體，00后異軍突起，國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體觀念新穎，接受度高，中高端消費(fèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)。在迪士尼、環(huán)球影城相繼布局上海、北京之后，法國(guó)達(dá)高集團(tuán)、美國(guó)六旗等國(guó)際IP巨頭紛紛涌入中國(guó)，瞄準(zhǔn)主題公園市場(chǎng)。在國(guó)際IP進(jìn)入中國(guó)的同時(shí)也面臨著文化認(rèn)同的考驗(yàn)，國(guó)外IP需要進(jìn)行改良和本土化。在面對(duì)主觀性強(qiáng)的消費(fèi)群體時(shí)，如何講好故事，是IP巨頭的難點(diǎn)之一。若國(guó)內(nèi)自主IP品牌可以把握住機(jī)會(huì)，利用好本土優(yōu)勢(shì)，把體驗(yàn)做強(qiáng)，將能迎來國(guó)內(nèi)自主IP主題公園投資興建的黃金期。
一、概念定位，前置運(yùn)營(yíng)，讓藍(lán)圖有根基
意念具有能量，任何一個(gè)微小的念頭，都有可能改變世界。主題樂園的概念設(shè)計(jì)就好比是樂園的基因DNA，整個(gè)主題樂園的全貌都將由他衍生而來，因此也可以理解為是最重要最難以量化和衡量的階段。
概念設(shè)計(jì)之前，必須要明確的問題是：樂園的紅線范圍，周邊業(yè)態(tài)關(guān)系，主要道路關(guān)系，各項(xiàng)指標(biāo)上下限，土地不利因素，是否有IP或者投資方對(duì)于主題和故事的要求，以及投資預(yù)算和預(yù)測(cè)人流量。
在概念設(shè)計(jì)時(shí)，需要完成以下幾個(gè)方面的工作：平面布局、故事主線、人物設(shè)定(IP)、主要建筑物外觀設(shè)計(jì)、核心場(chǎng)景設(shè)計(jì)、主要標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型及核心設(shè)備設(shè)計(jì)、初步鋪裝意向、豎向分析、區(qū)域鳥瞰、分區(qū)風(fēng)格、樂園剖面圖、 全園鳥瞰、人流量測(cè)算及樂園匡算等。
在此階段，還需要提前考慮樂園的運(yùn)營(yíng)模式，充分考慮門票、廣告業(yè)務(wù)、大型演藝、真人互動(dòng)、花車巡游、跨界合作、燈光秀、文創(chuàng)IP衍生品等運(yùn)營(yíng)收入項(xiàng)對(duì)于動(dòng)線、空間、區(qū)位、安保防護(hù)等基礎(chǔ)條件的需求；也需要充分考慮各個(gè)功能區(qū)業(yè)態(tài)布局、功能互補(bǔ)互動(dòng)的關(guān)系，特別是商業(yè)區(qū)的商家對(duì)于商鋪大小、進(jìn)深、高度、門面長(zhǎng)度、上下水、排油煙、燃?xì)?、用電量等各?xiàng)細(xì)節(jié)的溝通。將運(yùn)營(yíng)需求前置，后期項(xiàng)目落地性就會(huì)提升，無形中就大大減少了二次改造成本。
二、運(yùn)營(yíng)讓規(guī)劃類型與投資規(guī)模更清晰
在建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們肯定會(huì)面臨在哪里建、建什么樣、多大規(guī)模、投資額是多少等問題。通常，我們要結(jié)合運(yùn)營(yíng)需求角度和市場(chǎng)角度兩大方面進(jìn)行詳細(xì)分析，為客戶帶來最真實(shí)的數(shù)據(jù)，做出最詳實(shí)、最科學(xué)的判斷。
以河南瑞貝卡水世界項(xiàng)目為例，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，本地及周邊64%的家庭收入在5000-10000之間，消費(fèi)能力雖然逐年提升，但樂園本地及周邊客源多數(shù)人能接受門票價(jià)格范圍僅在50-100元之間?？紤]此項(xiàng)因素后，投資方對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)模進(jìn)行了有效控制，建設(shè)出符合本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需求的樂園。反之，若項(xiàng)目投資不考慮客源市場(chǎng)消費(fèi)能力，項(xiàng)目投資過大或門票定價(jià)過高，必然產(chǎn)生游客量不足、回收期較長(zhǎng)等問題。
三、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為規(guī)劃落地保駕護(hù)航
主題樂園的特性是高成本投入，高成本運(yùn)營(yíng)，生存下來的才能實(shí)現(xiàn)高回報(bào)的產(chǎn)品。但大多數(shù)無經(jīng)驗(yàn)的主題樂園業(yè)主，欠缺對(duì)開業(yè)前和開園后的運(yùn)營(yíng)成本的考慮，造成現(xiàn)金流緊張等一系列問題。
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)一個(gè)大中型樂園，還沒開業(yè)整個(gè)樂園開辦費(fèi)預(yù)算就是1-2個(gè)億左右，如果管理公司與項(xiàng)目公司界面不清晰，隨著籌備工作的深入管理公司還會(huì)追加幾千萬的開業(yè)籌備預(yù)算。即使開業(yè)后效益好的大中型樂園營(yíng)業(yè)成本也在5000萬以上，甚至有的樂園高達(dá)1-2億元以上?，F(xiàn)在做主題樂園，能夠八九年實(shí)現(xiàn)資本回收的就是理想狀態(tài)了。
主題公園作為旅游目的地，與其它類型的旅游景點(diǎn)最大的不同是，主題公園在相關(guān)產(chǎn)業(yè)上的連接與帶動(dòng)作用，這也成為主題公園在全球各地持續(xù)興建方興未艾的原因。
一座中型主題公園投資額15-30億，可實(shí)現(xiàn)年游客量150萬-300萬的預(yù)期，能有效帶動(dòng)區(qū)域旅游業(yè)中的餐飲、酒店、交通、購(gòu)物、線上旅游服務(wù)平臺(tái)等多業(yè)態(tài)的增長(zhǎng)。持續(xù)的游客流量，吸引周邊投資，促進(jìn)區(qū)域開發(fā)，土地增值，社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益成效明顯。這就需要在主題公園的概念規(guī)劃初期，在區(qū)域旅游總體定位中有清晰的認(rèn)識(shí)，形成區(qū)域強(qiáng)IP，資源聯(lián)動(dòng)的格局，達(dá)成政府與企業(yè)，企業(yè)之間多方戰(zhàn)略上的認(rèn)同。
本文部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如果想要了解更多有關(guān)知識(shí)，可以聯(lián)系我們規(guī)劃師。要做家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃、康養(yǎng)旅游規(guī)劃、田園綜合體、旅游規(guī)劃、庭院設(shè)計(jì)、特色小鎮(zhèn)、休閑農(nóng)莊、鄉(xiāng)村振興旅游規(guī)劃、策劃的小伙伴，想要得到免費(fèi)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，北京綠道旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)專家互動(dòng)哦！24小時(shí)專家熱線：15901049951（同微信）
此文來源于網(wǎng)絡(luò)整理+個(gè)人觀點(diǎn)，綠道聯(lián)合旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院http://www.ahdionline.com/，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)說明出處！上一篇：很多村莊規(guī)劃為什么不能落地？下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
一、概念定位，前置運(yùn)營(yíng)，讓藍(lán)圖有根基
意念具有能量，任何一個(gè)微小的念頭，都有可能改變世界。主題樂園的概念設(shè)計(jì)就好比是樂園的基因DNA，整個(gè)主題樂園的全貌都將由他衍生而來，因此也可以理解為是最重要最難以量化和衡量的階段。
在概念設(shè)計(jì)時(shí)，需要完成以下幾個(gè)方面的工作：平面布局、故事主線、人物設(shè)定(IP)、主要建筑物外觀設(shè)計(jì)、核心場(chǎng)景設(shè)計(jì)、主要標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型及核心設(shè)備設(shè)計(jì)、初步鋪裝意向、豎向分析、區(qū)域鳥瞰、分區(qū)風(fēng)格、樂園剖面圖、 全園鳥瞰、人流量測(cè)算及樂園匡算等。
在此階段，還需要提前考慮樂園的運(yùn)營(yíng)模式，充分考慮門票、廣告業(yè)務(wù)、大型演藝、真人互動(dòng)、花車巡游、跨界合作、燈光秀、文創(chuàng)IP衍生品等運(yùn)營(yíng)收入項(xiàng)對(duì)于動(dòng)線、空間、區(qū)位、安保防護(hù)等基礎(chǔ)條件的需求；也需要充分考慮各個(gè)功能區(qū)業(yè)態(tài)布局、功能互補(bǔ)互動(dòng)的關(guān)系，特別是商業(yè)區(qū)的商家對(duì)于商鋪大小、進(jìn)深、高度、門面長(zhǎng)度、上下水、排油煙、燃?xì)?、用電量等各?xiàng)細(xì)節(jié)的溝通。將運(yùn)營(yíng)需求前置，后期項(xiàng)目落地性就會(huì)提升，無形中就大大減少了二次改造成本。
二、運(yùn)營(yíng)讓規(guī)劃類型與投資規(guī)模更清晰
在建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們肯定會(huì)面臨在哪里建、建什么樣、多大規(guī)模、投資額是多少等問題。通常，我們要結(jié)合運(yùn)營(yíng)需求角度和市場(chǎng)角度兩大方面進(jìn)行詳細(xì)分析，為客戶帶來最真實(shí)的數(shù)據(jù)，做出最詳實(shí)、最科學(xué)的判斷。
以河南瑞貝卡水世界項(xiàng)目為例，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，本地及周邊64%的家庭收入在5000-10000之間，消費(fèi)能力雖然逐年提升，但樂園本地及周邊客源多數(shù)人能接受門票價(jià)格范圍僅在50-100元之間?？紤]此項(xiàng)因素后，投資方對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)模進(jìn)行了有效控制，建設(shè)出符合本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需求的樂園。反之，若項(xiàng)目投資不考慮客源市場(chǎng)消費(fèi)能力，項(xiàng)目投資過大或門票定價(jià)過高，必然產(chǎn)生游客量不足、回收期較長(zhǎng)等問題。
三、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為規(guī)劃落地保駕護(hù)航
主題樂園的特性是高成本投入，高成本運(yùn)營(yíng)，生存下來的才能實(shí)現(xiàn)高回報(bào)的產(chǎn)品。但大多數(shù)無經(jīng)驗(yàn)的主題樂園業(yè)主，欠缺對(duì)開業(yè)前和開園后的運(yùn)營(yíng)成本的考慮，造成現(xiàn)金流緊張等一系列問題。
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)一個(gè)大中型樂園，還沒開業(yè)整個(gè)樂園開辦費(fèi)預(yù)算就是1-2個(gè)億左右，如果管理公司與項(xiàng)目公司界面不清晰，隨著籌備工作的深入管理公司還會(huì)追加幾千萬的開業(yè)籌備預(yù)算。即使開業(yè)后效益好的大中型樂園營(yíng)業(yè)成本也在5000萬以上，甚至有的樂園高達(dá)1-2億元以上?，F(xiàn)在做主題樂園，能夠八九年實(shí)現(xiàn)資本回收的就是理想狀態(tài)了。
一座中型主題公園投資額15-30億，可實(shí)現(xiàn)年游客量150萬-300萬的預(yù)期，能有效帶動(dòng)區(qū)域旅游業(yè)中的餐飲、酒店、交通、購(gòu)物、線上旅游服務(wù)平臺(tái)等多業(yè)態(tài)的增長(zhǎng)。持續(xù)的游客流量，吸引周邊投資，促進(jìn)區(qū)域開發(fā)，土地增值，社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益成效明顯。這就需要在主題公園的概念規(guī)劃初期，在區(qū)域旅游總體定位中有清晰的認(rèn)識(shí)，形成區(qū)域強(qiáng)IP，資源聯(lián)動(dòng)的格局，達(dá)成政府與企業(yè)，企業(yè)之間多方戰(zhàn)略上的認(rèn)同。
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