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做養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)需要具備什么條件?

發(fā)布日期:2021-07-05 點擊數(shù):197
據(jù)統(tǒng)計,中國目前老年人口超過2億人,面對如此龐大的老年人群體,我國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)卻剛剛起步,尚未形成成熟的產(chǎn)業(yè)模式。作為具有“養(yǎng)老”及“地產(chǎn)”雙重身份的流量體質(zhì),近年來養(yǎng)老地產(chǎn)受到多方關注。當并非所有人都能做養(yǎng)老地產(chǎn)啊,從事養(yǎng)老地產(chǎn)的企業(yè)需要具備某些條件才行,具體往下看:

一、能從事養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)須具備四大前提條件:

要有高度的社會責任感

養(yǎng)老是一個一旦進入就很難退出的行業(yè),老人一旦入住你的項目,就不可能中途退出,甩手不管,每一位老人都是一份社會責任;

要有較強的資金實力和融資能力

養(yǎng)老住宅屬于高成本投入型物業(yè)和長期持有型物業(yè),對資金的占用周期長,不易短期套現(xiàn),對企業(yè)的資金實力和融資能力要求更高;

要有持有物業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗或能力

養(yǎng)老物業(yè)是一種經(jīng)營性物業(yè),其被購買是因為其服務價值,而非傳統(tǒng)住宅的空間使用或物業(yè)升值的價值,因此開發(fā)企業(yè)需要有長期經(jīng)營的意識和持續(xù)提供服務的能力。曾經(jīng)做過持有經(jīng)營性物業(yè)的企業(yè)比較能理解養(yǎng)老物業(yè)的這種經(jīng)營屬性;

能有效整合醫(yī)療健康行業(yè)資源

養(yǎng)老地產(chǎn)的基礎驅(qū)動是醫(yī)療資源配套,而醫(yī)院必須有專門的醫(yī)療機構(gòu)管理運營,因此開發(fā)企業(yè)需要有醫(yī)療健康行業(yè)資源的整合能力。醫(yī)療行業(yè)資源對于開發(fā)企業(yè)來說絕對是大跨界的領域,沒有一定的特殊渠道很難短時間內(nèi)整合到醫(yī)療資源;
二、目前養(yǎng)老地產(chǎn)領域的進入者主要有四大類:

金融機構(gòu)

進入養(yǎng)老的金融機構(gòu)又可以細分為兩類:聚焦養(yǎng)老的投資機構(gòu)(如復星集團的上海星堡中環(huán)養(yǎng)老社區(qū),國開行與北京康聯(lián)醫(yī)藥合作投資);保險機構(gòu)(泰康人壽的北京泰康燕園;平安集團的桐鄉(xiāng)養(yǎng)老綜合社區(qū)項目;合眾保險的武漢合眾健康社區(qū))。金融機構(gòu)具有資金優(yōu)勢和整合政策的優(yōu)勢。

傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商

例如,萬科的杭州良渚文化村隨緣嘉樹;綠城的烏鎮(zhèn)雅園;保利的嘉興西塘越;遠洋的北京椿萱茂。傳統(tǒng)地產(chǎn)商的優(yōu)勢在于擅長項目開發(fā)和市場營銷。

跨界運營商

例如,大仁健康管理機構(gòu)的北京龍慶峽溫泉度假山莊。跨界運營商的優(yōu)勢在于項目的后期運營的特色化和持續(xù)性。

多元化經(jīng)營的大型國企、央企

例如,中信集團、首創(chuàng)集團、首開股份、北京控股集團等。國企、央企的優(yōu)勢在于掌握優(yōu)質(zhì)土地資源和物業(yè)資源,以及整合政策資源。

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