做養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)需要具備什么條件？
發(fā)布日期：2021-07-05 點擊數(shù)：197
據(jù)統(tǒng)計，中國目前老年人口超過2億人，面對如此龐大的老年人群體，我國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)卻剛剛起步，尚未形成成熟的產(chǎn)業(yè)模式。作為具有“養(yǎng)老”及“地產(chǎn)”雙重身份的流量體質(zhì)，近年來養(yǎng)老地產(chǎn)受到多方關注。當并非所有人都能做養(yǎng)老地產(chǎn)啊，從事養(yǎng)老地產(chǎn)的企業(yè)需要具備某些條件才行，具體往下看：
一、能從事養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)須具備四大前提條件：
要有高度的社會責任感
養(yǎng)老是一個一旦進入就很難退出的行業(yè)，老人一旦入住你的項目，就不可能中途退出，甩手不管，每一位老人都是一份社會責任；
要有較強的資金實力和融資能力
養(yǎng)老住宅屬于高成本投入型物業(yè)和長期持有型物業(yè)，對資金的占用周期長，不易短期套現(xiàn)，對企業(yè)的資金實力和融資能力要求更高；
要有持有物業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗或能力
養(yǎng)老物業(yè)是一種經(jīng)營性物業(yè)，其被購買是因為其服務價值，而非傳統(tǒng)住宅的空間使用或物業(yè)升值的價值，因此開發(fā)企業(yè)需要有長期經(jīng)營的意識和持續(xù)提供服務的能力。曾經(jīng)做過持有經(jīng)營性物業(yè)的企業(yè)比較能理解養(yǎng)老物業(yè)的這種經(jīng)營屬性；
能有效整合醫(yī)療健康行業(yè)資源
養(yǎng)老地產(chǎn)的基礎驅(qū)動是醫(yī)療資源配套，而醫(yī)院必須有專門的醫(yī)療機構(gòu)管理運營，因此開發(fā)企業(yè)需要有醫(yī)療健康行業(yè)資源的整合能力。醫(yī)療行業(yè)資源對于開發(fā)企業(yè)來說絕對是大跨界的領域，沒有一定的特殊渠道很難短時間內(nèi)整合到醫(yī)療資源；
二、目前養(yǎng)老地產(chǎn)領域的進入者主要有四大類：
金融機構(gòu)
進入養(yǎng)老的金融機構(gòu)又可以細分為兩類：聚焦養(yǎng)老的投資機構(gòu)（如復星集團的上海星堡中環(huán)養(yǎng)老社區(qū)，國開行與北京康聯(lián)醫(yī)藥合作投資）；保險機構(gòu)（泰康人壽的北京泰康燕園；平安集團的桐鄉(xiāng)養(yǎng)老綜合社區(qū)項目；合眾保險的武漢合眾健康社區(qū)）。金融機構(gòu)具有資金優(yōu)勢和整合政策的優(yōu)勢。
傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商
例如，萬科的杭州良渚文化村隨緣嘉樹；綠城的烏鎮(zhèn)雅園；保利的嘉興西塘越；遠洋的北京椿萱茂。傳統(tǒng)地產(chǎn)商的優(yōu)勢在于擅長項目開發(fā)和市場營銷。
跨界運營商
例如，大仁健康管理機構(gòu)的北京龍慶峽溫泉度假山莊。跨界運營商的優(yōu)勢在于項目的后期運營的特色化和持續(xù)性。
多元化經(jīng)營的大型國企、央企
例如，中信集團、首創(chuàng)集團、首開股份、北京控股集團等。國企、央企的優(yōu)勢在于掌握優(yōu)質(zhì)土地資源和物業(yè)資源，以及整合政策資源。
注：本圖文來源于網(wǎng)絡平臺，僅供學習交流使用，不作商業(yè)用途。版權(quán)歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權(quán)益，請及時與我們聯(lián)系，我們將第一時間做出處理。上一篇：農(nóng)旅融合存在哪些問題？如何助力鄉(xiāng)村振興？下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
一、能從事養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)須具備四大前提條件：
要有高度的社會責任感
養(yǎng)老是一個一旦進入就很難退出的行業(yè)，老人一旦入住你的項目，就不可能中途退出，甩手不管，每一位老人都是一份社會責任；
要有較強的資金實力和融資能力
養(yǎng)老住宅屬于高成本投入型物業(yè)和長期持有型物業(yè)，對資金的占用周期長，不易短期套現(xiàn)，對企業(yè)的資金實力和融資能力要求更高；
要有持有物業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗或能力
養(yǎng)老物業(yè)是一種經(jīng)營性物業(yè)，其被購買是因為其服務價值，而非傳統(tǒng)住宅的空間使用或物業(yè)升值的價值，因此開發(fā)企業(yè)需要有長期經(jīng)營的意識和持續(xù)提供服務的能力。曾經(jīng)做過持有經(jīng)營性物業(yè)的企業(yè)比較能理解養(yǎng)老物業(yè)的這種經(jīng)營屬性；
能有效整合醫(yī)療健康行業(yè)資源
養(yǎng)老地產(chǎn)的基礎驅(qū)動是醫(yī)療資源配套，而醫(yī)院必須有專門的醫(yī)療機構(gòu)管理運營，因此開發(fā)企業(yè)需要有醫(yī)療健康行業(yè)資源的整合能力。醫(yī)療行業(yè)資源對于開發(fā)企業(yè)來說絕對是大跨界的領域，沒有一定的特殊渠道很難短時間內(nèi)整合到醫(yī)療資源；
金融機構(gòu)
進入養(yǎng)老的金融機構(gòu)又可以細分為兩類：聚焦養(yǎng)老的投資機構(gòu)（如復星集團的上海星堡中環(huán)養(yǎng)老社區(qū)，國開行與北京康聯(lián)醫(yī)藥合作投資）；保險機構(gòu)（泰康人壽的北京泰康燕園；平安集團的桐鄉(xiāng)養(yǎng)老綜合社區(qū)項目；合眾保險的武漢合眾健康社區(qū)）。金融機構(gòu)具有資金優(yōu)勢和整合政策的優(yōu)勢。
傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商
例如，萬科的杭州良渚文化村隨緣嘉樹；綠城的烏鎮(zhèn)雅園；保利的嘉興西塘越；遠洋的北京椿萱茂。傳統(tǒng)地產(chǎn)商的優(yōu)勢在于擅長項目開發(fā)和市場營銷。
跨界運營商
例如，大仁健康管理機構(gòu)的北京龍慶峽溫泉度假山莊。跨界運營商的優(yōu)勢在于項目的后期運營的特色化和持續(xù)性。
多元化經(jīng)營的大型國企、央企
例如，中信集團、首創(chuàng)集團、首開股份、北京控股集團等。國企、央企的優(yōu)勢在于掌握優(yōu)質(zhì)土地資源和物業(yè)資源，以及整合政策資源。
注：本圖文來源于網(wǎng)絡平臺，僅供學習交流使用，不作商業(yè)用途。版權(quán)歸原作者所有，如若圖文資源侵犯您權(quán)益，請及時與我們聯(lián)系，我們將第一時間做出處理。上一篇：農(nóng)旅融合存在哪些問題？如何助力鄉(xiāng)村振興？下一篇：【綠道案例】遵義游樂園——黔北最大的游樂園
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